管理者在为臣之道上的谨守本分，一是在于管理者对企业、对领导的忠与诚，二是在于管理者对自己本职工作、职业的敬畏之心与谨守原则，三是在于管理者是否能以此不断进行自省和提升。且看从康熙夜访张廷玉到热河狩猎中，不同的管理者对此是如何诠释的。
第一，于公于私，张廷玉烧奏折，康熙留有余地。
面对康熙拿来的奏折，康熙没有料到的是，一向沉默是金的张廷玉竟然当着自己的面烧掉奏折，其实，这是必然的。一方面，康熙和张廷玉的言谈之间，更多的是从父亲的角度，这说明康熙此时更多地是站在父亲的角度，而如果从君王的角度，答案其实很简单，公事公办，所以，康熙还没有想好如何处理。而张廷玉也看到了康熙此时的两难境地，不论作为父亲还是臣子，他直接替康熙做了这个决定。
所以，我们看到，康熙对相关的人等处理是夺职罢官。管理者应该看到的是，这是治标不治本的方法，因为并没有去追究后面根本原因。但是康熙之所以这样处理，其实是想让众臣看到自己的留有余地。而面对张五哥和胤禩，康熙采用的却是重赏。于胤禩，康熙加封其为郡王，一方面是树立典范，一方面也是对其表示认同；于张五哥，一方面是因为张五哥是忠臣，更是孝子，另一方面，其实也在肯定张五哥背后的力量——胤祥和胤禛的谨守本分。
第二，全体皇子参加热河狩猎。
管理者要看到的是，康熙之所以号召去热河狩猎，因为大清是靠马上得天下，康熙的是希望皇子们不忘大清的根本。热河狩猎是小事，但在企业经营管理中，小事里面往往蕴藏着重要的企业文化。
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