作为优秀的管理者，当张廷玉问康熙“是否都去”时，这是张廷玉站在康熙角度思考问题的为臣本分。而从康熙给到的肯定答案中，我们看到优秀的领导者，要敢于给到下属机会，让他们展示自己，了解他人。
第三，胤禩宴请蒙古诸王。
康熙安排胤禩接待蒙古诸王，一方面，是出于对太子的敲打之举，一方面也是对胤禩在张五哥案件中表现的肯定。而胤禩在席间的表现也四平八稳，但不料被胤褆节外生枝，而且将胤祉也牵涉其中。
管理者应该看到的是，就胤禩而言，其错在于不应该去评价长辈，这是其不“本分”之举；而胤祉则在于无心之举与好为人师，但其不“密”之处在于对胤褆的了解；最后，就胤褆而言，用康熙的话来说“凡说是非者，必是是非人”，其在君臣、兄弟、父子之间挑唆，既无智慧更无胸怀和谋略。
第四，康熙狩猎奖励，弘历终得如意。
原本的热河狩猎，随着康熙宣布的奖品——胤礽的如意，成了一场太子之位的争夺赛，而胤禛因为之前的装病，只能继续装下去。但管理者应该看到的是，胤禛的本分在于，他知道即使不装病，在狩猎上他也无法和胤祥、胤禵竞争。
对于众皇子来说，他们听到的是奖品背后的意义，但却忽略了康熙所说的获奖条件——优胜者，而不是猎物的多少，这是他们作为臣子的有失本分。
第五，胤禛重赏秋月。
因为弘历的完美答复，赢得了康熙的认同，最终将如意奖给了弘历，而为此高兴的胤禛，决定重赏秋月。但对秋月来说，她却并不清楚发生了什么，所以会因为谨守本分，谢绝奖赏，正所谓“无功不受禄”。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
