大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门】金钢狼标识
【分 享 人】李国政
【分享时间】2024年1月20日（周六）
【文章名称】《管理教练》
【原文摘要】发问，方向性的思考。在有效的对话中，管理教练大部分时间都在发问，为什么要问？如果说聆听是在与员工建立一个良好的关系，让他愿意思考，愿意说，但他说的时候可能会漫无目的，这时管理教练就要有一个架构，通过发问的方式给他一个方向。
第一个层面：需要开放式的问题。
第二个层面：需要开放式的探寻答案what～是什么？千万不要问why。
第三个层面：需要问能够穿透对方的演绎。不要让对方有压力。
如何提出有效的问题，提出有效的问题，是有效聆听的最终阶段。问题提出后，员工会有思考的时间。问一些含糊的问题或顺藤摸瓜。清晰目标，明确动机。
【感悟分享】给员工提问题，一定要用开放式的提问，要让他愿意思考，愿意说，问题紧紧围绕目标行进，一定要清晰目标，明确动机。
【行动计划】根据文中讲述罗列出提出的基本问题，做下我们自己的提问问题，做一个简单的案例。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
