算起来，进去新公司已经7个月，正在我为适应新公司节奏暗暗自喜的时候。今天又开始例行公事一般，要进行一场会议，其实每次开会总觉得浪费时间，唯独今天的会议，让我突然莫名的有了危机感。
公司破天荒让刚入职一年的新员工跟公司老总进行会谈，我想，会谈就会谈呗，也没有什么大不了的，不就是说说公司的优点和自己的收获嘛。结果出乎我意料的是，此次会谈的重点是给公司提意见，我看大家提的热火朝天，大概也忘记了本份和分寸，竟然谈起了自己目前的工作量与之前的相差太大，自己经受不住的问题。于是老总我问该怎么做的时候，我竟大义凛然起来，提出加人的办法。于是，我听到了大家的窃窃自喜。大概是我太急功近利了些，只想着最近部长在跟人资申请人力的请求，觉得这应该是合适的时机，却忘记了自己的本份是，汇报和反馈的是目前与自己相关工作遇到的问题并提出好的意见，而对于增加人力成本的事情，那应该是上级领导的职责。
此次的会谈，算是让我清醒了很多，至少明白了三件事。
1.众人前最基本的语言汇总表达能力
会议桌上谈的应该是点中扼要的重点工作，表达思路清晰，问题明确，定位合适，方案完备的状态，不论是解释问题还是讲解自己的观点，都应该是句句稳重清晰，倘若长久工作不涉及语言表达能力锻炼的问题，应该在日常工作生活中时刻锻炼口头解说能力，心态也是影响表达重要的因素。
2.你的观点，论据是否充足。
要想清楚，说出的观点会不会被反驳倒，假如被反驳倒，是否会有足够的论点略高一筹，不要妄想一招制胜，辩论才是常态。
3.你的不可替代性。
我们都不会长久在一个公司工作，但试问除了你目前的工作，是否还有其他过人之处？或者你的技能是否具备不可替代性，倘若没有，就需要不断get新技能，不断学习，不断让自己优秀。
这也算是今日会议的最大收获了，但唯一让我有些后怕的是，但愿领导不要找我，因为老总最后思考结论是让我的领导调整人员工作量，以便减少人员增加产生成本。好吧，终归是说服力还不够充足。
