我是怎么接触运营的呢？回想一下也就是几个月前，很突然地就接到了媒体组的任务，整个人都很方。要知道在这之前我都是佛系编辑，文章编完了点击发布，多少人看，随缘。BUT，新任务下来，告诉我要带领媒体组团队乘风破浪。。。

怎么办，完全没有方向呀。要人没人，要资源没资源，最主要是我还只是一名志愿者，平时工作跟媒体完全不搭边。用笔敲脑袋敲了一会儿，还是求助万能的知乎吧。

搜了一下知乎，果不其然被安利了运营之光--这应该是运营之光的软文？不管了，临时抱佛脚总比没有大腿抱强。运营之光买回来后花了不到一个礼拜就囫囵吞枣读完了，迅速加了三节课公众号，想去了解一下他们的微信公众号是怎么做的，毕竟我的第一步计划就是改版微信公众号。后来怎么付费参加互联网运营P1课程的？应该是冥冥之中自有天意，似乎是自己在测试每一个模块的时候，想深入了解，不小心点了付费。。。

Whatever，既然给自己挖了坑，那就闭着眼睛往下跳吧，看看这个坑有多大，里面都有啥，况且都交钱了，至少要得到等价的东西--作为金牛座的我可是锱铢必较的，一分一厘都得算清楚了。两周过去了，我很认真的看了视频做了笔记，还尽量挤时间学习思维导图和各种外围阅读资料。然而，对运营的认知却仍然是在雾里看花，眼花缭乱。首先是方法论太多，一时半会儿吸收不了；再次是运营涉及的技能太泛，就像一个填不满的筐；然后这个打怪升级，从小白成长为高级专家的过程哪里会有视频上说的那么短？最后，在这个信息瞬息万变的时代，就算你花了十几年的时间在这个领域，但是新的平台工具一出来，你能保证你的方法论还有效吗，你未必比得过脑子灵活的小白！

做运营，真的好苦！很多人觉得运营好玩，自己也是个脑子灵活的人，自认为选择这条道一定没错。那么，请扪心自问一下，你爱学习吗？你是不是一个逻辑思维很强的人？跟周围人相比，你的执行力明显更为强大? 呵呵，这只是入行的基本条件哟。我想如果你具备以上三点，基本上应该是从名校毕业的（除非因为家庭条件没书可读）。所以，说运营从业者门槛低，我表示反对。

再来说一下自己理解的进阶之路吧。按照黄老师在课程里面将的划分阶段，有P1小白-P2成长型运营人才-P3业务骨干-P4运营专家-P5高级专家。

P1小白就不用说了，任何行业的小白都是要从最基本的，甚至是打杂做起。这时候你只要听话，平时多观察就行。小白期最好不要超过两年，超过两年说明你不适合这个行业，或者说你适合按部就班的升迁之路--等待内部机会。在这两年中，只要你做出了一两件让领导印象深刻的事件且平时注意维护各部门关系，那么突破小白期就稳了。

进入P2，就是成长型人才期了，这个时候公司认为你是有一定价值的，会倾向一些资源给你，比如人，比如权。你可能会带领一个小团队，或者单独负责某个项目，在跨部门协作中你也具备了一定的话语权。这个时候你该干些什么呢？既然公司认为你是有一定价值的，那么你就应当趁热打铁在这个时期让自己的价值最大化，在运营技能里面选一项自己最擅长的，打磨它，让它成为你进阶P3的利器。这个过程可能会有点长--你需要花时间组建自己的团队，筹划资源，策划事件，并且反复打磨自己的心智。

如果顺利进入了P3，作为业务骨干的运营人才，你会发现时间对你而言是奢侈品。因为你需要关注的点太多了，而且你需要时刻站在公司层面和老板的角度去思考问题，要去分析不同的产品，不同类型的用户，要用有限的方法论去解决蜂拥而来的各类问题，还要对自己的团队中的每一个成员负责。心累是肯定的，头发大把掉是逃不了的。而这个时候，你反倒需要聚焦，因为只有让自己身负的某一项技能成为无可替代的，才能实现P3到P4的蜕变。

P4，专家级运营。虽然已经贵为专家了，但是你认为你可以松一口气吗？可以出镜各种会议接受小白的膜拜吗？No，在运营这条路上，学习是无止境的。当你的年龄到达这里的时候，记忆力，反应力都跟年轻的时候有差距了，要维持专家的水准，你必须更加努力的去学习。这个时候的学习已经不是学习某一点技能了，而是更形而上的全局观，方法论，在更高的层面更广泛地跟各部门打交道，使用各种产品运营方法高度对数据负责。

最后是否能进阶为骨灰级运营人才，也就是P5，高级专家型运营，那就要看个人了。因为最后能打到大boss的，往往只会有1%的人。因为从P1-P4，你是逐渐地在一个领域深耕的，做得越久，越难跳出来。所以P5+的人，真的是可遇而不可求，好比你是个有名的画家，但同时你还精通建筑，了解哲学，还会七八门外语，居然还凭某项发明拿到了诺贝尔奖。天啦噜，还是人吗？！

哎，运营是个坑，何苦来哉？

在做运营之前，检视一下自己，基本条件达到否？不要跟风，切记切记！

如果你实在是喜欢运营，那么来挑战终身学习吧，终身保持旺盛的生命力，将美貌抛诸脑后，让美人独守空闺，你就是东方不败！