基层主管，在企业中起着承上启下的作用，即理解、传达、执行高层的决策方针，同时又要处理好各类矛盾和问题，并将日常工作管理好。事无巨细，每天面对如此纷杂的工作，基层主管要有清晰的思路，管理要细致，同时自身素质要不断提高。
一、思路清晰、思维敏捷、心态平和
一支合格的队伍，必须要有合格的带头人。正如电视剧《亮剑》中李云龙阐述亮剑精神所言，一支队伍的风格，取决于它的第一任长官的风格，强者恒强，弱者恒弱，剑风所指，所向披靡。因此，一名基层主管的作风会潜移默化地影响这支队伍，也就是他的综合素质将决定这支队伍走向何方。
思路清晰，就是要善于发现所在部门存在的问题，找出症结所在，并制定切实可行的解决方案，而且还要有完善的监督检验机制，这就是管理方面的计划、执行、检查和纠正。凡事都按照这个思维考虑，就能将目标层层分解，复杂问题简单化，执行起来才会游刃有余。
思维敏捷，就是要触类旁通，兼容并包。对于工作中的“小事”要追根溯源，举一反三。比如发现有人工作中受伤，就要联想到是否机器设备存在安全隐患或防护措施到位，还是员工安全意识差或操作技能不过硬，这时就应该全面分析，并制定详细的计划，一方面对所有设备进行安全隐患排查，另一方面对员工进行安全技能培训，进行考核，并将其纳入到日常管理内容当中，跟踪检查。诸如此类，才能防微杜渐，只有未雨绸缪，才能战无不胜。
心态平和，就是要淡泊名利，宠辱不惊。凡事先人后己，多为大众着想；要有一颗公平之心，“不患寡而患不均”，如果没有一个公平竞争的环境，一切皆无序；要有一颗求贤若渴之心，善于发现人才，用好人才；要有一颗虚怀若谷之心，能容得下别人的冷嘲热讽、不满与误解，能肯定别人的优点与长处，客观地正视自己的不足与错误。正所谓海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
二、管理细致入微、执行雷厉风行
基层管理工作涉及人、事、物，千头万绪，即便是思路清晰，管理也要细致入微、环环紧扣。
管人：要体贴入微，关怀备至，只有多关心职工疾苦，才能形成凝聚力；管事：要晓之以理、动之以情，使人心悦诚服；管协作：内部班子配合问题、机长积极调动问题、各机台内部合作问题、各部门衔接问题，要做到相互理解、信任与支持。这些工作都要深思熟虑，计划周密，细致入微，具有可操作性，落到实处，还要常抓不懈。
军令如山倒，令行禁止。生产安排就如行军打仗，分秒必争。一项决定或制度，都要尽早落实，不折不扣地执行。任何松懈、怠慢、懒散的作风，讲价钱、要条件，拿工作说事的行为，决不姑息。正气要弘扬，歪风要坚决刹住。因此奖惩措施一定要当日事当日毕，才能起到立竿见影的效果。
三、自我约束、灵活创新、不断提高
基层主管，要严于律己，忠于职守。用自己的品质影响人，用自己的行为感染人，用自己的真情打动人。
加强修养，不断学习，完善自我。善于接纳新事物，思想观念要转变，适应时代发展的需要；管理方法要不拘一格，灵活多变；不停地学习，不断地进行自我批评。每日当三省吾身，古人尚且有自知之明，吾辈岂有骄傲资本？
做一名基层好主管，可谓仁者见仁、智者见智，不一而足；但殊途同归，就是如何把你所管的人、事、物管理好、做到位，上对得起领导的信任，下对得起支持员工的期望，足矣！
