目标就是靶子，没有靶子任何射击都无意义！每天工作需要靶子，每天生活需要靶子，当然人生也需要靶子！
今天管理层例会老板就分享了2025全年的工作目标，这些目标没有一个都不是可以量化的指标。这些指标非常清晰，这些指标等级与绩效挂钩也非常清晰。团队每一个成员都知道的自己努力的方向！都了解自己的发力点，都能够根据指标去努力落实日常每一件事情！
其实当我看到这些目标时，内心也是无比激动。非常期待在2025年可以大干一场，通过精心策划，实时跟踪，稳步落实，及时调整，紧扣目标去驱动工作中每一件事情。从而实现目标大满贯！当然也是一些担心，要达到优秀的绩效也并非易事，不是垫一垫，跳一跳就可以实现的！而是需要躬身入局，步步为营，排除一切困难，扫除过程中的障碍，使出洪荒之力才有可能实现！这个过程中，稍有不慎就可能达不成目标。
目标清晰后，接下来就是如何达成这个目标，需要规划出详细的路径图。这个路径就是保证实现目标重要措施。
对于维护来说需要根据工厂总体指标，进行层层分解，分解到部门指标，这个指标可以直接与工厂指标直接关联，也可以是工厂总指标分解后的支持指标。支持指标简单来说就是间接指标。这个间接指标就是总指标影响因素之一。
路线规划很重要，在整个路径中，每前进一步都无比重要，每一步都是累计，都是成长，发展，进步，突破.
路线清晰后，就好比我们已经做好了纸上谈兵的工作。接下来了就是沙场点兵，要打胜仗，就必须纸上谈兵和沙场点评充分结合。要说纸上谈兵是迈向成功的第一步，沙场点兵就是关键一步！
