双十二没有剁手，而是选择加入海峰老师的训练营。之前也做过DISC的测评，发现自己是I特别多D特少的人，目标不明确，没有冲劲，希望通过这次学习，调整自己，成为一个更令人喜欢的人。
第一节课，海峰老师反复强调DISC的三个前提：
1、每个人身上都有DISC，只是比例不同而已
2、DISC的四种行为风格，不是缺点，不是优点，而是特点。
3、DISC是可以调整和改变的。
同样的一种特性，有利也有弊，关键看我们图和去应用。
DISC分解：
D---支配型：关注事快，目标明确，关注结果
I---影响型：关注人快，调动气氛，风趣幽默
S---支持型：关注人慢，乐于配合，善于倾听
C---稳定型：关注事情，思维严谨，追求卓越
每个人的行为都有他的倾向性，我们可以提前预测行为的发生，提前干涉，从而预防结果。一个团队中，成员之间既要有关注人的，又要有关注事的，打配合，做组合。从他人的角度出发，才能更好的与他人相处。
了解了基本的DISC的特点之外，我们还要有结构思考力的能力。
就是理性思考+感性沟通，要做到思考有逻辑，沟通有次序，会受到事半功倍的效果。主要的四个原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑顺序。同时，针对不同的人的性格与风格，采用不同的沟通方式，就是有效实用的方法。
结合学过的内容，面对不同类型的老板时，如何应对？
D特质比较多的：老板第一通电话打过来的时候就直接回应。不是做什么，而是你有没有照顾到对方的需求，从而影响到了对方对你的评价
I特质比较多的：成熟职场人士除了有没有把事情做好外，也要关注相关利益人和我的关系有没有更好。
S特质比较多的：害怕跟别人有冲突，容易妥协。这种人好相处，但是好相处不代表你不用对他们有敏感度，特别他是你的家人或生命中很重要的人的时候
C特质比较多的：很少表扬人，看问题比较细致；总能找到别人跟自己需要改进的问题。同时注意，这种特性比较多的人，对别人的要求高，不太容易亲近。对自己的要求高，所以自己也不太容易快乐。
未完待续......
