用价值观给个人目标赋能，你的价值观是什么？你知道吗？
认清价值观与目标不同，这很重要。有些人很清楚自己的价值观，但他们常常把价值观当作目标，这就错了。
个人价值观是深刻的信念，会塑造出你的行为。价值观来自塑造生活的重要转折点、事件和经历，你内心所学到的教训和得到的结论即是由此构成。
价值观可谓各式各样都有，是极为个人层面的，如下图所示
第一象限是人际关系价值观
第二象限是正直价值观
第三象限是成功价值观
第四象限是幸福价值观
为了定义你的价值观，首先要列出你生活中经历过的重大事件，了解清楚每件事带来的影响，明白自己从中学习到哪些重要心得，才能确定形成了怎样的价值观。
我们在定义自己的价值观时，通常会发现，虽然知道那些是什么，但并不是很清楚形成价值观的影响因素。所以我们要找出影响因素。
我以下面四个表格为例，说明我生活中的四个关键事件，它们带来哪些互有关联的影响，我从中又学到哪些经验教训，以及各自代表的核心价值观。
作者用这个列表格的方式来告诉我们怎样去寻找价值观。
第一个事件：
第二个事件：
第三个事件：
第四个事件：
第五个事件：我们一定要明确自己的价值观，知道它们来自何处，才能真切把握住那些对我们最重要的事
物。从领导力的角度来说，明确自己的价值观才会获得信任，把价值观和目标相结合，才能激发信心。
透过以下操作练习，各位就会了解自己的价值观，并且知道这些价值观来自何处。完成这个过程之后，各位也会了解个人目标和价值观有什么不同。
请先找个安静的地方，预留大概一小时的时间。各位在进行练习的时候，很可能会发现，你这辈子的重大转折，大多数都是一些不幸的事情，是处于逆境中发生的事，所以你在回忆这些事的时候，可以：
1.在纸上画一条横线，代表你这一生到现在（生活时间线）。
2.按时间先后在线上标记影响你生活的重要经验和转折点，比如：弟弟妹妹的出生、上学、人际交往或恋爱、考上大学、环境的变化、工作的变化、工作失误、遇到财务问题、遭到裁员、家庭变故或亲人死亡，等等。
3.针对每个事件记下它对你的影响，例如：丧亲之痛、遭遇背叛、感受到不公正、遭遇失败、无力感、挫折感、愤怒、恐惧、悲伤……
4.反省自己从那些经历中获得什么教训，或从影响中归纳总结，例如：诚实为上、搬家让你学会适应环境、学业失败也许就是刺激你奋发向上的原因、上司的不良管理让你努力成为绝佳领导者、遭到裁员反而让你觉得解脱、亲人之丧令你更加珍惜生命。
5.确认和那些体验有关的具体价值，例如：诚实、乐观、尊重、公平、学习。
我们一定要明确自己的价值观，知道它们来自何处，才能真切把握住那些对我们最重要的事物。从领导力的角度来说，明确自己的价值观才会获得信任，把价值观和目标相结合，才能激发信心。
这部分大家理解了吗？很重要，我们每人要把自己的价值观找出来啊。
确立团队目标的五个问句
伟大团队的核心是拥有共同目标。
作为团队领导者或团队成员，你必须能够回答以下关键问题：
• 你的团队为何存在？
我们直播间的小领导可以问问自己，比如周总搞教育，你问问自己，你的团队为什么会存在？
答案如果是为了自己，就完全不行了，
• 团队的最大特点是什么？
• 指引团队团结一致的目标是什么？
• 团队的真正价值是什么？
• 你希望团队出现什么不同的变化？
我认为团队一定要找出自己的核心目标，才能让成员清楚明白团队存在的意义，而这种明确的身份感也是维持团队团结的重要因素。但这必须是真实无欺的过程，我并不认为所有的团队都一定会想要创造出一个目标，更不用说让所有人都遵循不悖了。
如果团队设定目标只是为了取悦领导者，而不是真心诚意地接受或下定决心去遵循，那真是再糟糕不过的事。
就像搞家政，你的目标就应该是服务客户的。
我曾受邀为某个品牌的营销团队在外地讲授沟通课程。那个团队是由非常有能力且经验丰富的专业人士组成的，我事先跟每个团队成员聊过后发现，他们都很忙，所以对离开办公室，去外地开两天会并不是很热衷。
这种情况我很熟悉，所以我事先告诉领导者：我们一定要做好准备，让他们耳目一新、大开眼界。
团队负责人费欧娜提醒我说，虽然团队成员在各自领域都有极佳表现，但这是群体同心协力的结果，大家团结一致，整套商业运作才会有这么好的成绩。
让大家同心协力，才能推进更多措施，包括：降低成本、分享创意、创造更佳的工作环境，以及发挥坚定实在的领导力。
课程开始的时候，费欧娜就向成员清楚说明这两天活动的重要性，直接指出大家在沟通时必须开放、坦诚，活动才会奏效。
并且强调，她对这两天的对话并不预设会达到什么效果，而且不会随便设定多余的事情让大家做，除非团队都能相信那么做确有其价值。这个团队最不需要的就是又搞出一张待办清单！
我们第一次讨论到团队效率时发现的问题，其实在几年前一场类似的会议中也出现过。当时那场会议虽然凝聚了许多能量，但后来的决议并未切实贯彻，那时候所做的目标陈述如今也毫无意义了。
我要求大家在继续议程之前，先解决一个最明显却又遭到忽视的问题：团队成员先要确定，大家是应该同心协力、一起合作，还是各自为政、单打独斗比较好。
我请大家写下，他们认为组成团队的优点和缺点，归纳整理如下：团队的优点
• 提高克服挑战的弹性；
• 便于培养人才；
• 提高执行力；
• 分享最佳实践；
• 相互提供支持；
• 合作与竞争齐头并进；
• 释放能量、热情和乐趣。
团队的缺点
• 团队成员容易失去个人身份；• 团队优先造成个人需求受到压抑；
• 适应团队文化需要时间；
• 有些个人时间因此被占用；
• 如缺少相互协调反而容易失败；
• 实现的结果可能违背个人选择。
这次对话让成员认识到了组成团队的力量，并同意在接下来的两天进行验证。这是个重要结果，它表示确认真实目标的机会已经到来。
为此，我要求每个团队成员写下五个和团队有关的单词。假如这个团队正处于不太健康的阶段，有时就需要用一些比较有鼓舞作用的话语。
这一次大家提出的词语包括：成功、绩效、激励、领导、天赋、成长、有效性、参与、交付成果、承诺、凝聚、信任、负责、诚实、爱、乐趣、结果。
我把这些词语全部写在白板上，让大家选出自己最重视的三个。结果得票最多的三个是：
1.激励
2.爱
3.成长
然后我开始一项调查，帮助团队进行最后确认：团队为何存在？最后他们找到目标：为了“激发爱的产生”。
就公司高层而言，他们一致认为，作为一个领导团队，他们的最终价值在于激励员工全力表现，而其中的“爱”表达了他们创造优良工作环境的愿望：让大家都可以用自己喜爱的方式去做自己喜爱的事情。
就外在条件来说，激发爱的产生也意味着跟客户建立良好的联系，确保品牌为生活创造真正的价值。
这个目标既简单又清晰，让人过目不忘，因此也就容易坚持下去、奉行不渝。
还有一次，我跟另一个商业领导团队合作。这个团队过去内斗激烈，大家互放冷箭、争夺资源，多年来一直陷于困境。
团队领导者最近才刚换届，他们希望在调整部分成员未来角色之前给他们一个改变的机会。这个团队对于设定目标这件事的看法，比我刚刚谈到的那一个团队更不屑一顾，但透过类似的练习之后，他们发现“提升营利以壮大企业”是他们共同的目标。
在这种状况下，虽然目标已经确立，但我还是建议他们在正式宣布之前，至少先按此目标试行七十天。
一般来说，刚参加过团队辅导的团队总是热情洋溢地回到工作岗位，迫不及待地宣布重大决策，冲动地表示未来会更好。
但是等到平日的压力重新逼近，有时不过是短短的一周，一切又会恢复原状。该团队决定试行三个月，看看这个目标是否适用，是不是真能指引方向。九十天以后，我们又一起检讨，评估它的价值。检讨会上团队成员纷纷分享自己的经验，说这个目标如何引发大家的关注，让他们的思考更加全面，也提升了工作士气，努力争取提高业绩。
于是他们认定，这个目标确实为部门带来了宝贵的认同感，他们同意在下次部门的审查季会上正式宣布启用。
要把部门功能全部整合在一起颇有风险，因为其中许多不同分支还藏着不为人知的暗流。但是团队领导者“艺高人胆大”，认为除非是由领导团队开始改变集体思维模式，否则这一切又要倒退。
团队设计了一个扩大参与、提升认同的会议，让每个人都有机会畅所欲言，分享他们的价值观和想法。
会议中，业绩增长与成长即是讨论的重点，这表示领导团队宣布目标的时机已是水到渠成：提升营利以壮大企业。
他们更惊讶地发现，整个公司对于这样的决定都张开双臂表示欢迎。这表明大家其实都很想知道自己在公司努力奋战的深刻意义，而目标也正好提供给大家一个明确的奋斗方向。
我过去训练的团队，他们的目标陈述如下：
领先业界——企业执行委员会打造超强技术团队（KATT）——科技业领导团队一起创造更好的成果——经营领导团队
绩优公司的绩优体验——客服领导团队沟通传递关爱——通信业领导团队激励大家展现最佳自我——人力资源领导团队
我相信每个团队都有一个核心目标，而团队领导者的责任是，至少要让大家有机会去探索这个核心目标是什么。
如果顺利的话，这个共同的目标就会激励团队齐心协力，走向同一个方向；它会把大家的情感和力量凝聚在一起，让大家知道自己的存在除了能达成众多运营目标之外，还有更为深刻的意义。
今天的内容要进行整理和完善啊，积累我们成长学院的经验，每个团队都可以做一次，它对每个团队都很重要，团队的领导要高度重视这个问题，这样团队才会有绩效。
