变更流程有效期：一旦基准确立，全生命周期管理，然
而项目通常验收通过后可以忽略客户要求，提议他重新
建新的项目来做
•
变更流程为：
1（记）
PM记录在变更日志
2（评）
PM和团队分析变更的范进成质量的影响
3（沟）PM和变更提出者沟通变更的影响
4（审）PM提交给CCB审批
5（更）PM和团队更新项目管理计划和其他项目文件
6（通知+执行）PM和团队通知相关方表变更批准状态并
执行变更
*只要是考变更的题目，正确答案依次：
1. 走流程（答案类似：整体变更处理 ，按变更管理计处理，
执行变更控制，查看变更管理计划） 因为它最无敌，代表
了所有的步骤。
2. 认清题目在第几步，问下一步怎么做，执行N+1步骤即
可
• 其他注意点：
1. 团队提出的变更，切莫以镀金为名直接拒绝，也需要按
变更流程走。如果已经出现范围蔓延、镀金的现象，则需
要后期补变更
2. 1记的英语表述：issue，initiate，create
3. 4ccb的英语表述 （PM）submit，pm提交变更请求
4. 如果相关方口头提出，则PM需要1记。
5. 如果相关方正式提交（submit a change）给PM，相当
于1记结束，PM需要走2评估（题目中没有出现“相关方提
交变更“的字样，不管用什么方法，都是非正式提交如口
头，邮件等）
• 耍流氓答案不能选：
•
直接同意或者否决变更的，不要选择，不符合变更
流程
•
直接更新三大基准以及相关的管理计划，包括质量
管理计划，以及项目管理计划的，属于直接更新基
准，不能选择
