变更流程有效期：一旦基准确立，全生命周期管理，然

而项目通常验收通过后可以忽略客户要求，提议他重新

建新的项目来做

•

变更流程为：

1（记）

PM记录在变更日志

2（评）

PM和团队分析变更的范进成质量的影响

3（沟）PM和变更提出者沟通变更的影响

4（审）PM提交给CCB审批

5（更）PM和团队更新项目管理计划和其他项目文件

6（通知+执行）PM和团队通知相关方表变更批准状态并

执行变更

*只要是考变更的题目，正确答案依次：

1. 走流程（答案类似：整体变更处理 ，按变更管理计处理，

执行变更控制，查看变更管理计划） 因为它最无敌，代表

了所有的步骤。

2. 认清题目在第几步，问下一步怎么做，执行N+1步骤即

可

• 其他注意点：

1. 团队提出的变更，切莫以镀金为名直接拒绝，也需要按

变更流程走。如果已经出现范围蔓延、镀金的现象，则需

要后期补变更

2. 1记的英语表述：issue，initiate，create

3. 4ccb的英语表述 （PM）submit，pm提交变更请求

4. 如果相关方口头提出，则PM需要1记。

5. 如果相关方正式提交（submit a change）给PM，相当

于1记结束，PM需要走2评估（题目中没有出现“相关方提

交变更“的字样，不管用什么方法，都是非正式提交如口

头，邮件等）

• 耍流氓答案不能选：

•

直接同意或者否决变更的，不要选择，不符合变更

流程

•

直接更新三大基准以及相关的管理计划，包括质量

管理计划，以及项目管理计划的，属于直接更新基

准，不能选择