第三章 习惯一——积极主动
- 弗兰克尔指出人生有三种主要的价值观：一是经验价值观，来自自身经历；二是创造价值观，源于个人创造；三是态度价值观，即面临绝症等困境时的回应。这三种价值观中，境界最高的是态度价值观。
- 爱应当是一种行为，而非感觉。爱代表动作。消极被动的人往往把爱当作一种感觉。没有感觉，便没有爱。实际上，任由感觉左右行为是一种不负责任的做法。
- 对待错误的积极态度应当是马上承认，改正并从中吸取教训。如果不这样做，就等于错上加错，自欺欺人。文过饰非、强词夺理无异于一错再错，结果是越猫越黑，给自己带来更深的伤害。实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬伤之后，一心忙着抓蛇只会让毒性发作更快，倒不如想尽办法尽快排出毒液。我们对任何错误的回应都会影响到人生的下一刻，所以一定要立刻承认并加以改正，避免殃及未来，这样我们也会重获力量。
第四章 习惯二——以终为始
- 以终为始说明在做任何事情之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。毕竟人生旅途的岔路口很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
- 常见的片面的人生中心——以配偶为中心，以家庭为中心，以金钱为中心，以工作为中心，以名利为中心，以享乐为中心，以敌人或朋友为中心，以宗教为中心，以自我为中心。
- 以原则为中心
- 原则是恒久不变、历久弥新的，不像其他中心那样多变，所以值得信赖，可以给我们高度的安全感。
- 如果以原则为生活中心，智慧和人生方向的来源就是正确的地图，反映事物的真实历史和现状。正确的地图让我们能够清晰地了解自己的目标以及实现途径，能够基于正确的资料做出更有意义、更易执行的决策。
- 而力量来自自我意识、知识和积极的心态，因而能够摆脱环境及他人态度和行为的制约。
- 以原则为生活中心的人，总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。
- 心灵演练和确认也是设计人生的手段，但必须要注意不要违背自己的生活中心。更不能源于金钱、自我或其他远离正确原则的生活中心。
第五章 习惯三——要事第一
- 习惯二是关于第一次的创造或者智力上的创造的习惯；习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实现、执行和自然流露。
- 左脑进行管理，右脑进行领导。领导是一种高效率的右脑型活动，常被人们称为一门艺术，其基础是一种哲学理念。而有效的自我管理所涉及的大都是左脑所擅长的能力：分解、分析、排序，具体运用以及在规定时间内完成任务等。
- 以第二象限为中心的日程安排需要以下四项关键步骤：
- 确认角色。确定自己的关键角色，如学生、丈夫或妻子、儿子或女儿等。
- 选择目标。思考下一个周计划中每一任务栏下你最想做的一两件要事。
- 安排进度。为每一项目标安排具体的实施时间。
- 每日调整。根据突发事件，人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
- 对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。第四代时间管理理论的特点，在于承认人比事更重要。它比第三代理论高明之处在于：强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。第三代时间管理方法总是为了坚持原定的日程安排而不顾及个人感受，与一个根本的原则相左，即不管什么时候，人总比事情更加重要。
- 授权分为指令型授权和责任型授权。
- 指令型授权。指的是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”，即就工作方法的每一步进行详细指导。这种授权方式效果并不好。
- 责任型授权。关注重点是最终结果。给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终结果负责。该授权方式需要双方就以下5个方面达成清晰、坦诚的共识——预期成果、指导方针、可用资源、责任归属和明确奖惩。
- 要事第一的习惯是比较难的，因为紧急事件往往比较简单和容易。实际上大多数人对紧急事件很上瘾。想要克服这种上瘾，就需要转变思维，从紧急到重要。
