有点本事或者觉得自身有点本事的人，在一些场合，一些事情上，他肯定要发声，要“出招儿”，不这样那就不是他（这类人指给人挖坑，经常讽刺其它人的人）了。在单位要留意这样的人，一般的来讲，你越年轻遇到这样人的机会就越多（你年纪大一些，他们看出来他们的这些“招儿”不管用了），单位越风气不正你遇到这样的人的机会也就越多。
对这样的人（出阴招、讲怪话），有时站出来揭了他的老底儿（你得确定有录音、照片之类的证据，别指忘其他的向你透露消息的人给你作证），确实很痛快，也大快人心，但这样的人一般你也不好取证。
对这样的人，一但你的心智够成熟了，就是要“觉人诈，不形于色，有余味”。知道他要诋毁你，给你“挖坑儿”，你要装作不知道，脸的气色上不表现出来（知道）。他挖一个“坑”，你就陪他沿着“坑”的外沿走。你若本领高强，就也回敬他一个更大的“坑”，带着好玩儿和游戏的心态消耗他，这样的过程比较的“有味道”（你自己去体会吧）。
80年代，某个单位的二把手比较能出各种招数，比如对年轻人许愿“你这样的早就该入党了”“你这么干早就该提干了”等等。不久在他身边聚拢了一些人，他要提几个围绕着他的人，他几次在不同场合说“咱单位年青干部提的慢了，干部要年青化，这也是中央的精神”。其实大家都知道，他身边的那几个青年干部都是一些急功近利，敢说“风凉话”，能提起来就干，提不起来就不干的年轻人（那个年代讲“经得住考验”）。舆论形成后，大家都在看一把手的应对，不提吧（这几个人不是不能干）会影响积极性，马上提吧，确实不成熟。某一日常委会一把手突然讲“根据二把手多次提议，我们议一议提拔使用青年干部的事儿”，这正中二把手的心理，他认为他造的舆论发酵了，他可以安排他的几个人了，所以在会上推波助澜。但大多数常委都知道二把手要提拔谁，也知道这几个人是因为不成熟才没有提拔的，所以大家心里都难以决断，会上议论了很长时间，议而不能决。这时一把手讲：二把手的提议是为了单位的长远大计的，是出于公心的，是符合中央精神的。在培养提拔青年干部上，我们单位确实没有形成一套完整的机制，我提议今天先就完善机制，形成一个决议，大家都表示同意。这时一把手就说，谁能提出一套完整的机制？没有人发言。一把手说，我提一个意见，大家看一看：在青年干部培养使用上要形成梯次，科员进副科调（虚职），副科调进副科长（实职），副科长进科调（虚职），科调进科长（实职）。会议一致通过此提议。会后，二把手才反应过来，他那几个人还不是副科调，一下子提不起来，但这几个人也不是没有希望，先研究副科调吧。一把手的意思是先让他们任虚职，让这几个人在副科调的虚职上，再沉一沉，再进一步，再成熟一下。
私下觉得这个一把手是高人，既给了这几个人以希望，又符合了多数人（实际上应当是）觉得马上提拔他们到副科长位置，不合适的判断，还消解了舆论，并且防患了二把手依仗舆论做大，有可能的两人之间“就此问题的正面交锋”，可谓一石四鸟。
