两张图人物对应顺序：从左到右(除第一张图最左边主办人)刘灿，刘晓瑞，王颖
-----随手笔记，也没花时间整理，大家将就着看-----
一.刘灿老师课程背后讲的是《金字塔原理》，相信很多人听过，我就不细说了，贴下笔记：
金字塔背后是人的思维，思维解决问题。
复杂问题处理方式：
·提出假设
·构造假设
·检验假设
胡适：大胆假设，小心求证。
不要犯的错误：不要寻找证据支撑你的假设。
定期review
要点：
·大脑爱简单
·少即多
·人有差异性
·金字塔四个基本原则：结论先行，以上统下，分类归组，逻辑递进
二.《产品从0-1》
刘晓瑞老师，曾任职阿里巴巴，高德，9年产品经理经验
成长型思维 有意愿 方法需求思路 去action
从需求开始……
产品经理对市场有敏锐的洞察
产品经理能力：透过现象看本质
需求分析过程：用户问题-后台服务需求-战略价值
识别能通过互联网提效的节点，做到线上
竞品分析时，挖祖宗十八代，从V1.0到……，每个版本的目的
阿里的宗旨：用户第一
永远不变的是变化
老木匠的故事：退休 老板要求建最后房子 木匠不乐意 随便建 老板把房子钥匙给木匠作为奖励
隐喻：每件事情都是为自己做
我的提问：项目经理如何转型产品经理？
回答：关注流程，放手细节，注重思维方式，给公司带来价值点，业界知识，对公司所有业务和用户了解，需求了解，更关注运营和推广，销售，商务，体系化学习，实践和理论同样重要，相辅相成。
老师PPT：
三.《大型企业团队的敏捷转型探索之路》
王颖
开头：举例打的，世界的变化
课程目录：转型前，中，后
cmmi和敏捷是冲突的吗？可以相融相成
devops解决了cmmi的过程记录
敏捷要持续学习：以前用过这个工具吗？
敏捷要站在巨人的肩膀上
转型步骤：创造紧迫性 确认愿景 组建团队 小步快赢 长期鼓励
如何给团队持续活力？-重构，你不做别人做了，你没饭吃
敏捷：快，快速给到用户验证，快速得到反馈，继续循环
敏捷痛苦的时候，举行交流会
敏捷规模推进注意点：随时寻求老板的支持，问卷摸底，相同的路总是好走一些， 与客户成为好基友 ，devops秒级监控(非常重要)
老师PPT：
最后每位老师送出一句话：
刘灿：做一个爱思考的人，然后要落地
刘晓瑞：终生学习，成长，推荐影响她一生的书《终生成长》
王颖：修炼
