近读布鲁斯•布尔诺•德•梅斯奎塔和阿拉斯泰尔•史密斯写的《独裁者手册》一书，深受其中一些观点的启发，结合个人多年来在职场打拼的得失经验，就公司中的权力斗争谈几点感受。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系，有派系就必须有领导，要成为领导必然要经过权力斗争，大多数领导都会有独裁倾向。
对于公司来说，同样存在这种情况。打个比方，一家全国性公司的营销部门，营销老总就处于本文所说的这么一种状况。当然，我们这里假设的是，这个营销老总是在搞定老板、不受老板的影响的情况之下。
对于领导者来说，自己单干是根本不可能的，必须要有自己的人才行，需要建立一个稳固的执政联盟。
这个执政联盟是忠诚于领导者的。那么，怎么判断谁忠诚？天底下会凭空掉下来忠诚吗？所谓忠诚，不过是小弟审时度势，跟老大之间达成微妙的默契。
所以，想要在公司里做一名地位稳定的长期的领导者，不妨试试以下五招：
1、支撑你的核心团队要越小越好。如果靠三个人就能获得权力，那就不要找三十个人。人数越少，获得权力的成本越小，领导人能够拥有更多的控制权。比如部门可适当设置，控制你的核心成员人数。
2、潜在的支持联盟要越大越好。不能让你的核心成员觉得自己理应得到重用。得让他们知道，门外排队的人多着呢，他们随时可以被替补，这将使核心成员感到竞争的压力，只会想如何紧跟领导，而不是要取而代之。
3、掌控收入分配权。对于一个领导者，最有效的收入分配方式不是让大家都能得到好处，而是只让支持自己的人发财。
4、给你的核心成员分配刚好确保他们忠诚的好处。不能多给，给多了他们反而会有想法。但也不能少给，不然他们就会离你而去，找能够给他们更多好处的领导。
5 、不要从你的支持者的口袋里把钱要回来。谁都不愿意失去利益，心存不满的核心成员会给领导者带来麻烦。
以上是从想成为领导者或者已经是领导者的角色来说的。作为一般职员或者是部门成员的小弟，也可以从中学到东西。一句话，你要站好队，表忠心。
别说我在教你学坏，现实就是这么残酷。当然，这一切不要违背道德和法律。
