今天学习第5课，记录如下：
知识点&心得(括号里的内容)
1.领导者的核心是营造氛围。领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会有什么样的行动。(氛围和如何营造氛围初听起来有些玄，但是倒推一下：第一步明确你希望下属有什么样的行动;第二步明确什么样的氛围可以促使第一步的行动;第三步思考做哪些事情可以营造第二步中的氛围;第四步反馈，验证第三步中的事情是否有效。哈哈写到这里脑子里闪现出“六西格玛”-四部曲-发现问题-分析问题-解决问题-反馈。)
2.管理者角色。
管理者角色分为三层，从下到上分别是：执行、管理和领导。这是我们每个人身上的角色，初级管理者执行角色多一些，中级管理者三者都要兼顾，高级管理者领导角色多一些。
同一件事，我们可以从三种不同的角度去做：执行要给出结果、管理要通过别人来完成工作、领导要营造氛围。凡是那些创业成功的人，在工作的时候也都是效率巨高的人，是卓越的执行者。
(执行：前几节课中可以提升执行力的工具：GTD，八个方向，四个象限)
(管理：前几节课有提到管人比管事更重要，培养能干的下属属于重要不紧急，但是绝对值得投入时间，并有效减少重要且紧急事务。相信人的潜力象限很大，弱化自己的意志，给比你认真的下属时间成长)
3.管理者成长进阶。
如果管理者一厢情愿的让员工按照自己的意志做事儿，团队就会成为管理者的假肢，缺乏柔性和灵活度。管理者需要通过建立信任、团队、体系和文化不断进阶，营造一种良好的氛围
首先，要与我们的领导、同事、客户建立信任。
其次，建立团队。当一个人被提拔了之后，往往会忙的团团转，还变得更加痛苦。这是因为自己以前执行者的那一套不够用了，这时要学会建立团队，通过别人来完成工作。
第三，建立体系。有的人有团队，可以随便出差、国外进修、打高尔夫等等，有的人有团队却必须要亲自盯着，不然团队就散了。这时候，要建立体系，建立一个好体系。
好的体系输入的是三流人才输出的是一流结果。差体系则相反，输入的是一流人才，输出的是三流结果。中国大学就是一个坏的体系，选拔了前0.01%的人，输出的是前1%的人。
第四，建立文化。个人在公司里的影响将会变得越来越大，要让终端的人能够决策，形成下沉的文化。我们要习惯慢慢地去打造一个有个人风格的特色的文
(如何建立信任?如何建立团队?如何建立体系?如何建立文化?这里没有给出答案。希望后面有讲，哈哈)
