动笔叙写的内容可能会在概念上有上下篇之间的呼应，写文章通常喜欢顺着一个脉络思路来，整体性会比较强。
前篇有说爆发力对整个人生而言至关重要。
当我们意识到运用自身爆发力去做事时，更重要的问题就随之而来——怎么去用。
在考虑如何使用时，不得不面对两个大框架概念——“定位”和“感情点”。
本篇先聊“定位”的理解。
一般有进入社会到各个公司面试的朋友，特别容易听到HR的一句话：“如果能入职我们公司，你对自身的定位是怎样的。” 这句问话里的定位，与我想描述的概念有相一致的地方。
找准定位是处理好爆发力走向上的重要一环。明白定位，用得好爆发。
为了让这里的概念有个广义性，不妨用延伸的眼光拓展到各个领域形式，绝不局限于工作。
eg：
在体育对抗中，各自团队会有前锋、后卫、组织者不同角色的分化；
大大小小的活动以及参与者当中，每个人分配到什么任务，和哪些人做搭档/对手；
相声表演上，谁是逗哏谁是捧哏； 影视剧里，谁是主角谁是配角谁是反派。
等等，这些都总归为——定位。
在有“定位”的情况里：
小如日常的家庭聚会：“我来买东西”“我来做糕点”“我来配美酒”“我来准备节目”这些自发的分工就是小局面下各个参与者的定位。
体育
球场上，有人盯防、有人跑位、有人传球、有人抢点，这些都是对应分工的不同， 强化细节与联系。
企业经营层面，出资人、经营者、技术负责人、执行者、受众，分工明显，定位不同。具备哪方面的爆发力，才会居于哪方面的位置。
以上，都会显得高效而有序。
如果没有清晰的定位，容易引起特别多问题：
1.分工不明、效率低下，局面混乱， 浪费时间；
2.扎堆，造成人为因素的局部过热或 过冷； 因为每个人身上都自带“趋利 避害”的特性，但凡没有组织和规章的 地方都会：棘手的没人碰，出风头有 好处的扎堆抢；
3.找错位置，用错力，还难免显得很 滑稽。
4.甚至出现“喧宾夺主”“越俎代庖”。
5.引来误会和猜疑，互相推诿，责任 不明。
等等，都属于特别需要避免的。
广义性
值得说明的是，“定位”的概念属于广义的，在解析人才的场所比较强调“人的定位”，事实上物品、场所乃至行业都一样有不同定位的配套，即“特定的人和物，在特定的空间内，做特定的事”，属于一种“有效而必要的分化”。
所以，为什么公司财务分出纳和会计，拿钱不记账，记账不拿钱；
也为什么但凡室内的区域，会有各式的隔间，哪些用来招待来宾或顾客的，扮演“窗口”的角色，哪些属于非授权人员严禁入内，只由专门人士操作、担责的。
同样在言语上，也有相关的定位差别。
成功的活动or会面，其实会有人提前协调好，哪些不要碰、不要说（可能是雷区、或者暂且搁置争议的地方），或者到了那个环节，需要什么身份的人抓紧时间做某个方向的阐述，对应的要点在哪里，究竟是追求全面而有条理，还是要声泪俱下扣动人心。
如果没有这些细化的定位，所有的内容都是即兴而为，这样虽然“自由”了，却很可能特别凌乱，含金量不高，而且不可控，待回头审视会发现，很多机会和时间，往往白白浪费了，很可惜。
这些举例属于“定位下行为”，日常中的状况大都是随机的，能比他人更有意识地把行为、言语、场所等能量集中定向于更有效用的方向，自然就显得专业、针对性强、有效率。也更容易发现问题的所在。
假如细化一点，只讲人的“角色定位”方面，当我们意识到要在环境下给自己找个定位时，如何着手。
定位的分类：
定位角色言之不尽，总体上可分成三大类。
1.主导、供予大类
借用经济视角，凡事都可划分成经营、劳作的一方，和接受劳作成果的另一方。
好比歌者对于听众，讲师对于学生，掌厨者对于用餐人等等。
第一大类就属于建设性，提供成果的一类。例如：提供分析，提供资讯，提供技艺、提供能力支持等。
让自身成为这类角色定位，很大的好处在于：收获肯定、赞扬、好口碑的传播、价值的反馈（包括但不限于财物），以及往后更多更大舞台、机会的获取。
且对于这一方，做出供予的那一刻，会处于团体中支柱、主导性的一环。
2.接受大类
第二类属于第一类的接受方，是比较省力和体验做功成果的一方。可以说人人都乐于让自己处于这样的一方。
但是扮演好这一类角色也不是“坐享其成”就行，它有很多有助于配合第一类个体完成的方面：
一是多反馈，找到有效而合理的反馈方式，特别有助于供予方的良性体验。
例如表演之后的掌声，听完教导之后的理解复述，发现问题之后的建议等等。乃至是为之付款付账，也是维系彼此间这份良性关系的行为 。（否则，比方人家请你而你不回请，或是其他方面也不予感恩，久之就容易在圈子里“臭”了。）
二是确保供予一方足够的开展时间与空间，不要“抢节奏”。
好比“话要等人说完”，切忌人家在一边说另一边也要抢着说；还有遇到提议，尽量顺着节奏一起，减少唱反调或煞风景行为；以及工作上，“尊重他人的领地行为”等等
三是必要时候，尽可能成为辅助性的参与者。
例如一个人说话，容易因为拓展的方面太远，或者被突发情况打断的时候，导致忘了原想想传递的点，这时及时地帮忙提醒，能避免断档或尴尬的时间太长，重回原来的节奏；又或是A一件活儿埋头苦干，B适时的递水递工具，帮忙喊个人，把有用的信号记录下来等等。
如果将主导者开展的事，比喻成小台风，多几个以其为中心的烘托，会让场面效果更加强化。
3.旁观大类
旁观一方，虽然当时不参与，却不代表后期不干涉。
不论大事小事，除非单方面屏蔽其影响，否则肯定会产生观点、想法、情绪的传递，这些传递，会决定更多力量是否参与加入到该事情中去。
作为旁观人，有的时候，善意的旁观最好，不去影响，“观棋不语真君子”嘛。
亦或是，别人在热聊一些，例如是圈内的、女生的、私密话题，撞到了，不参合，保持一个“无视”的姿态就是了。
另外一种，作为专注度很高的围观，不管是现场的，还是媒体传播的，能量都很强。
对于旁观者难得的收益在于：
“局外人的旁观者清”
以及，“以人为镜可以知得失”
另外，旁观的人员或群体很多时候往往不止一个，在互相之间的反应与交流当中，能让彼此“发现更多的‘志同道合者’”，也算是一个特别的用途。
追究旁观的本质，是所旁观事物“外围能量的传递”。
做到“能准确感知”，又不被局部的表象迷惑，就是旁观者最高的境界了。
这三大类，总体来看，假如期望自身的影响分量大，应越多地参与到第一类的定位中去，往有建设性的作为，能使未来和结果向更有利于我方的情况走。
复杂性
有时概念虽简单，实际变数却很复杂。
狭义职场上的那些理念就不赘述了，这里来看生活中，广义的，变数性强的“定位”情况。（其实工作和生活很多还是“通用”的，因为工作其实可以看作是日常行为里高价值部分的强化，使其产生直接的经济价值。）
这些复杂性包括：
1）长短期的兼备：
定位的状况繁多，个体视角下，既包括工作、家庭角色这类长期稳定的定位，也包括很多临时的短期行为定位。
例如，一位公司财务，接待了远道而来的好友，并担当了好友游玩期间的向导。
财务方面是长期的工作定位，向导行为是短期的定位。在财务定位里，ta该如期准确地完成一名财务人员应做的任务，换到向导身份，又需要ta具备能够全面、高效地玩转当地美景的能力。
2）多重复合的情形：
父子即君臣即战友，各行学友也是对手，妈妈和女儿=忘年闺蜜，等等
复合关系的情形很多，收放自如的一方，会根据实情区分扮演，应该锁定某一个关系时用心去做，爆发力也就行之有道。
再更微观一些，
3）定位随时间推移而不断变换：
平日场合中其实是个特别多变，个体经历不同角色定位之间连续性的平滑过度，也会有互换与穿插，除了在工作方面会有固定要求，否则不会有人去为另一个人点明接下来要执行什么角色，每个人都在依靠自身行为习惯，有意无意地参与到自身角色的变动中去。
例如普通家庭中，开饭前母亲扮演了做饭角色，进餐时，可能会是子女有趣话题的听众，父亲有时会扮演观点上的支持者或者知识面的老师，饭后时间，父亲又可能扮演刷碗具的角色。
再例如。
BOSS会上提了个战略性的布局，这是其眼光和要求，同时部署了相应人手的安排。这时作为一个参与人员，不是光拍马屁附和或者直愣愣地应了下来，就去硬着头皮做。因为有些实际的情况，往往是前线执行的人最清楚。也是他们，在遇到状况之后会产生很多细节上的思考和顾虑，这些时常不是制定宏观策略时boss能预知的。在这里，优秀的执行者，能反过来身份，担当boss在细节上的“向导”，类似游戏里帮助“破开战争迷雾”的作用。此时的这个人就是表述者，价值的贡献方，boss反而成了倾听人，甚至是“临时学生”。
详细品味之下，实际的情形和变数还有特别特别之多，一文一言难尽。
之所以想要对定位理解得尽可能详细，显著作用在于，有概念，就能有想法，这是理清晰概念最大的好处。
当一个人有具体的场合意识时，ta就能集中思路，优先处理角色内的事情，不让场面走向不良的方向，不会一时不快而“弃局”。没有这样意识的个体，往往被动、索性地处理事情的来去，看不到任何闪光的爆发力，日积月累，变得比较黯淡无光。
最后，从这种定位视角，谈谈“成熟”。
一个成熟的人，是特别有魅力的，这种独到的魅力，究其本质来看，就在于对状况的理解，把握自身的定位和行为特别到位。
荧幕上优秀的主持人们，例如汪涵，厉害之处，就在于临场反应特别快，这种反应绝不是那种得分抢答式的初级反应，而是能够很准确地感知和处理种种局面的变化，自身的出口出手得当，而且所言所表“有内容”、“有分量”，这就使得一个人相当不简单。
如果再用一个词概括这种内涵，那就是“得体”，找到的自身定位特别准，相比之下，工作中所涉及的“定位”，往往是“静态”的，比较“死”，而人家是在可能发生各种突变的现场，把控大大小小的局面定位，是广义而且“动态”的，这就厉害了！哪怕光是做到一个“准”字！ 就是多少普通人，几番心血依然学不好的。
除了定位找的“准”之外，还有一点，输出的爆发力，调整的适度和到位，输出的“量”控制的特别好。 作为那个优秀的人，即使完全有能力可以表现的很抢风头，也能控制好力度，不让对方或者局面“承受不起”。 这也就是为什么光明白“爆发力”在哪里（上一篇内容），也还不够，还需要明白“定位”的重要原因。
