开了一上午的会。明明半个小时可以讲清楚的问题，汇报部门做了35页PPT，洋洋洒洒讲了两个多小时，我仔细看了一下，ppt上把前几年申请的专利和已经结题的项目都罗列了。
乍一看，还真是做了不少工作。
汇报到一半，#董老大听的有点不耐烦了，直接插话了说：这个就不要讲了，我知道你们的科研工作做的很细，很扎实，侧重点讲讲2023年我们集团科研创新存在的问题及2024年的筹划，一共报了多少个科研课题，是哪些专业？两个创新平台博士创新站和劳模工作室如何发挥作用？
我心里窃喜，幸好，老大及时打住。因为本想着开完会，中午回家一趟给娃做个中午饭呢（娃这两天考试），看来要泡汤了。
回家做饭的事最终还是没能如愿，因为会议结束都快十二点了。
会议结束后，去食堂吃了饭，躺在办公室的躺椅上一直在想，哪个环节出了问题，这么重要的会上。汇报的不是老大想听的。PPT肯定是经过分管领导审核过的呀，怎么会有这样的低级错误，是传达有问题？还是领悟有问题？思考的结果不知道。
不过想起了队友的话：
了解上级的意图，很重要，很重要，很重要。
汇报工作结论先行，很重要。
汇报的逻辑清晰，很重要。
