《别让猴子跳回背上》
为什么领导经常忙得不可开交，而下属却经常无事可做？
《别让猴子跳回背上》生动传神的将“猴子”比喻成工作上的一个个任务，用风趣，幽默，生动的故事情景将职场上的管理问题描绘了出来。
当一个下属与经理在走廊上相遇时，下属对着经理打招呼：“早安！领导，对了，我们这里有些问题。”之后，因为你是他的上级，他有了问题找经理理所当然，经理又是一个乐于帮助下属解决问题的人，于是经理在走廊上等他用30分钟等他阐述这个问题。但是由于经理时间紧迫，所以在听完他的阐述后，经理对他说：“好的，这个问题回头我给你答复。”
所以，在离开之前，这只猴子落在谁的身上了呢？没错，经理身上。
经理不但答应了帮他解决问题，还答应了给他进度报告。
于是，等到下属再次遇到经理时，他会问：“经理，那件事想的怎么样？”，于是，经理反而变成了下属，而下属变成了监督者，经理成了解决问题的人。
那只猴子在下属开口的一瞬间就已经跃跃欲试，等到俩人分开后，自然而然的跳到了经理的背上。
想想多么可怕，而现实中有很多企业都存在了这样的问题，基层遇到问题的找主管，主管遇到问题找总监，于是公司源源不断的猴子出现了却没有人喂养。
“猴子”，喂养它们，或射杀他们，千万不要让他们活活饿死。
寻找到猴子的主人，让猴子重新跳回到下属的背上，这是对下属的一种自我成长，也是对企业的负责。
为什么领导没有时间，因为时间都被下属的猴子所占用了，领导要去不停的喂养这些源源不断出现在他背上的猴子。
成为专业的训猴师，让猴子重新跳回主人的背上，这才是企业管理的最佳模式。
