每天都忙的晕头转向，以为是工作强度大，实际是我能力不够，东一头西一头，每件事都有始无终，造成问题隐患。
只有先保证基本操作不出错，才能升级管理。而我当下既无力升级管理，甚至连车间的基本操作管理都没有抓好，所以问题频发，一直在追着问题解决。
最重要的是袜子直拉问题，直接导致产品到客户手里不合格，我一再强调，但是工人仿佛并没有改进，我似乎只能用时间去一次一次检查来避免这种情况。
今天总结:
每个人的手劲不一样导致了袜子的直拉有出入。
工人用错原料导致成品回弹不一样。
这两个原因的解决办法一方面大家统一尺寸力度另一方面是看住机台上原料使用。也需要固定原料堆放，并及时下达通知，确保每个人接受到信息，来避免以上两个问题。
