试用期的反思
受吴总委托，主导调查一起售后部与调试部门设备损坏责任认定的事件。事情经过并不复杂，各方叙述也基本一致，所以基于事实做出了认定结果和处罚措施，结果却令双方都不满意。
售后部不承担设备损坏的赔偿责任，但他仍对处理结果不满意，担心员工因此而流失；调试科认为处罚不公，不应该承担全责，而是五五分，因为之前都是这样办的。在拿到员工签字的“事情经过情况说明”后，我并不打算更改认定结果，而是需要再进一步做几件事情：
1、跟律师确认本次事件认定过程中是否有法律上的风险和漏洞，防止被辞退人员提出劳动仲裁。即前期公司的奖惩制度培训没有相应签字手续，制度条款讲解不到位，不止员工、部门负责人也不知道。
2、尽快招聘2名调试人员入职，让部门工作计划能做出相应调整和处理。
3、给调试科物色一名助理，明确岗位职责和任职要求，帮助调试部门理顺业务。
4、做好正式出具结果后，我可能面临的责难和问题，尽可能让它成为一次化危为机的案例。
5、反向论证，如果撤回现有认定结果，判双方各承担50%责任，利：平息调试部门人员的不满，但售后部门会不服；弊：责任划分不清，大锅烩，且不能作为很好的案例警示调试部门其他人员。
6、通过这件事情我们需要达到的目的有哪些：
（1）重申员工安全意识和责任意识的重要性，人教人100次，不如事教人1次；
（2）落地执行公司奖惩制度，至于制度的合理性属于另一重讨论范畴；
（3）以此为契机淘汰优化不合格人员，补充新鲜力量，优化部门架构和工作流程。
7、时间节点：本月底前结案，现在的重点是招人、面试，跟现有人员谈判、解除劳动合同。
注：进入这种类型的企业，炒人大概率会成为常态，它没有多可怕，也不是什么罪过，如同不合适的婚姻，分开对双方都是好事。大家都是成年人，无须被教育，只会被筛选，能同频的人才能同行致远！我呢？依这样的节奏能走多远？
今天是我正式入职科视满3个月的日子，第一次体验真正意义上的试用期。回顾这3个月的工作，比起之前大有不同，角色不同、定位不同、责任不同、收获也不同，这一路走过来，特别感恩西安的他、背后的弟弟和公司的2位李姓同事。在信丰的那段时间，孤单寂寞煎熬，总归也是挺过来了。回总部后，面临的第一个任务就是接待，那几天虽然很忙，压力很大，对我收获的经验也是极大，而且最终的结果不错。
但有一点需要总结的教训：总结会上，我应该主动承担订错酒店的责任，替吴总揽责任是我的本份，要学会站在吴总的角度看问题、想问题，才会有向前、向上的可能。说到底还是要转变思维，在职场的每一秒，都要把自己置于公司行政人事部负责人的位置上来做人做事，以德服人、以事育人、以绩留人。
还是那句话：同频的人才能同行、致远！公司占据着我们绝大多数的时间、精力，我要让自己在这里呆得愉快，才有可能长久的呆下去，要让这里成为滋养自己的环境和磁场，而不是负能量和消耗。
晚安兰燕！明天又是新的开始，愿未来越来越好！
