1、销售:截止到目前当月同期对比杜桥、义乌下降，本月时间过去大半，大家要抓紧时间梳理一下自己的客户情况与目标差距。想办法弥补，另外上个月应收款还在上升的、或者是应收款居高不下的门店要注意了，不要把回款拖到最后一天，是很难完成的。
2、内勤:今天内勤将陆续到杭参加第二期培训，所有新星班的人员务必带好自己的书籍、笔记本，要以学习的心态参与，全力以赴。这次我们也会针对第一期人员培训成绩情况进行公示，对于优秀的也给于表彰。每次培训我们都会花大量的精力、时间、财力投入，是想为后期人才的选用、能力的提升而投入的，希望大家不要浪费这些计会。
3、聚焦丨商业让科学更流行，在生活中，人们通常觉得，虽然科普社会价值很高，但它是一件公益性很强的事，很难跟商业有什么关系。李翔知识内参专访了姬十三，他是非盈利性科普平台“科学松鼠会”的创始人，同时，他也是商业性科普平台“果壳网”的创始人兼CEO。下面，我们听听他是怎么思考科普的公益性和商业价值的。首先，姬十三说，果壳网的目标是“让科学流行起来”，但科学其实是一个挺复杂的东西，它本质上是一套需要经过严格训练才能掌握的方法论，对普通人来讲是一件挺困难的事。所以果壳说的让科学流行起来，是说让科学的文化、科学的元素，能成为大众文化中的一部分，和电影、小说、音乐这些文化消费品一样，能更好地融入日常生活，让大众可以得到科学的熏陶，然后慢慢地去掌握它。其次，姬十三认为，以前大家都觉得科普是纯公益的事情，2008年他们一群人抱着理想创办了“科学松鼠会”，但没多久就发现运营非常艰难。因为作为公益事业，最大的困难就是不能持续吸引高质量的人才加入，在没有商业回报的情况下，去跟其它行业抢夺人才就变得很困难。大家都愿意在业余的时间出把力，但愿意全职来把科普当成事业，把自己五年、十年奉献给科普的没多少。所以，果壳网的建立，就是希望科普作为有社会价值的事情，能够得到相应的商业回报，这样才能源源不断地吸引高质量的人才进入这个行业，让科普可以持续有效地运转。姬十三说，他希望年轻人毕业后的第一份工作，愿意选择科普这个方向作为他的一个职业出发点。一个行业能够持续发展和繁荣的基础，或者说是爆发，是这个行业总的智力达到一定的引爆点，这需要很多人才。谈到科普的商业变现模式，姬十三说，最基础的是传统的广告模式，然后就是做科普的周边产品，去年果壳做的日历卖了20多万本，非常畅销。现在，果壳正在尝试第三种，就是让科普内容直接变现，所以果壳现在跟得到进行了合作，推出了《给孩子的博物学》这款订阅专栏产品，希望用知识服务的方式，实现商业回报。对于知识服务或知识付费，姬十三觉得，它本质上是教育、出版、传媒三个领域的整合，是一个新物种，它的出现，是因为我们今天的生存环境越来越复杂，知识的更新速度非常快，像传统的教育、出版、传媒这些，已经跟不上节奏，不能满足终身学习的需求了。而且绝大部分人，也不能将知识和场景建立有效的连接，生活中不会应用，所以知识服务要做的，一是提供知识的更新需求，二是提供有效的连接能力。姬十三说，果壳网这么多年在互联网上做科普，一直以来的主要受众都是18-35岁的青年人，有很多群体他们触及不到，比如孩子和老年人。所以果壳在品牌基础扎实后，就一直在试图往更广的人群去拓展。《给孩子的博物学》，就是果壳在尝试做儿童产品，以后，果壳还会尝试更多。最后，姬十三表示，当一个好的产品得到一个好的商业回报的时候，是可以持续鼓励这个行业良性发展的。因为它并不简简单单意味着某款科普产品的变现成功，也意味着，如果科普知识直接变现这条路能够打通的话，就会鼓励这个行业里面更好的团队，用更长的时间去创造更好的内容，让科学更大范围的流行起来，这个的价值非常高。
