KPI考核指标，实践性探索做好前瞻性措施平衡适用，把问题解决方案做策划遇到问题及时解决。
工作划分指标，策划好的方案以实践为准，把思想层面的问题分解，我们在做考核时注意公平性的竞争，对于考核指标透明化以行为考核卫生考核绩效考核等。让每个人有目标的去执行，实行量化适用有突破的动力。
有效的设定KPI指标，明确主导的可衡量性，不要做偏离假设性的指标。
7.10刘润商学院-关键绩效指标
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