这篇文章提前给几个朋友看过后，朋友笑骂说：“三离，你这是跟国家政策作对啊，现在都在提大众创新，万众创业；创业前景一篇大好，如果听你的，可能就没人去创业了。”

        在创业圈厮混了两年的我，在即将离开的时候，写下这篇文章，希望让没有创业经历，跃跃欲试想要来创业的朋友看到，希望能对你们的抉择有些帮助。

        没错！我就是来给你们泼冷水的。

 一、大公司VS创业型公司

        这一部分是写给刚毕业，或刚工作一两年的朋友看的，帮大家从一个客观的角度梳理一下大公司和创业型公司的不同，主要从你可能获得的收益及可能会面临的风险两部分来看。

1、大公司对你而言的收益和风险

    收益：

            a.个人效率：成熟高效的框架流程，你的被动效率相对较高，基本不存在浪费时间，也能有效锻炼个人的时间管理；

            b.个人成长：会有相对OK的BOSS或师父带你，方向和目标都很清晰。也会有些系统的职业培训；

            c.薪资收入：稳定可预期的收入和涨薪。一般一年一次，幅度在10-30%之间；

            d.福利保障：完善的社会福利保障，五险一金都妥妥的；

            e.升职路径：相对清晰的晋升路径，文员-助理-经理-总监，有些公司甚至可以按年限来；

    风险：

            a.成就感：只负责业务链条上某个高度细分的工作，工作成果掩藏在大项目成果中，难以有直接成就感；

            b.创新思考：日复一日标准化的工作，有可能会导致你丧失创新思考的能力；

            c.格局：繁重而相当细分的工作，有可能使你丧失全局看待问题的能力，限制你的格局；

            d.职场套路：办公室职场可能有不少套路，想要升职加薪，少不了牵扯很多精力；

            e.兼容性：公司的文化，会影响你的职业性格，会让你与当前公司相性越来越符合，时间越久，再去其他公司的兼容性越低。

2、创业型公司对你而言的收益和风险

    收益：

            a.氛围：创业团队往往小而精，氛围相对活泼和积极，同龄人较多，工作相对愉快；

            b.成就感：经常要求你独挡一面，工作相对容易获得成就感；

            c.大局观：要求多面手的能力，参与整个业务流程，可以从更高更全的层面看待手中的工作；

            d.思考能力：非标准化的工作，常常要求深度思考，对工作的过程，效率，结果进行优化；

            e.商业格局：经常有机会参与项目商业逻辑的研讨，从行业到产品到运营到盈利，格局会得到锻炼。

    风险：

            a.个人效率：个人工作效率可能相对低下，因为你可能会在“多项工作”&“思考方法”&“工作执行”这三者中陷入一种不平衡，难以对效率进行有效管理；

            b.自信心：自信心容易受挫，独当一面固然可以获得成就感，但是在公司较小，资源不强的情况下，更容易发生：“做了很多事情，效果都很差甚至一点效果都没有的情况”；

            c.收入和保障：收入和社会保障不稳定，创业公司常会经常用“画饼大法”：半年加薪，期权奖励……但这些都是建立在公司业务发展之上，而创业公司不就是因为业务增长难以预期，存在巨大风险，才称之为“创业”么，这时候就看你吃不吃这张饼了。

            d.学习成长：最重要一点，由于创业公司的特殊性，你的BOSS或上司，很有可能对于此项工作并不专业，你有极大可能碰到这种情况：BOSS只会给你提要求，不给你指导意见。你可能改了好几版，得到的结果永远都是：“嗯，我觉得你的文案/标题还差点事，不吸引人”。没有任何指导意见的情况下，你的内心是崩溃的。你可能需要大量的时间自学来弥补专业知识和技能。

上面是对比，如果你蠢蠢欲动想自己创业或者去一家创业型公司；

我给大家准备了5个问题问自己

二、如果要选择创业或去创业型公司工作：五问自己

1、第一问：能力定位

    a：我是一个小小兵

        如果你是刚毕业或者工作了一两年的职场新秀，想去创业公司锻炼提升自己；

        请问自己：公司是否有一个强大的BOSS或者在这个工作领域能力还OK的师父；

        公司选择：个人认为，公司至少需要选择天使轮，最好是A轮后的公司。

    b：我是业务主管

        如果你的目标是一个业务主管

        请问自己：我是否有一项核心过硬的技能傍身；拿运营举例，比如说文案能力、渠道推广能力；这时候对老板要负责成果业绩，对下属要能服众，给出专业的工作指导建议和有效的执行方案；

        公司选择：个人认为，这个定位可以尝试选择种子轮，但最好还是选择天使轮之后的公司。种子轮公司强烈需要在某个业务领域可以独当一面带团队的人物。

    c：合伙人/联合创始人

        如果你要选择跟小伙伴一起创业；

        请问自己：我是否在某项工作领域有核心过硬技能；在这项工作领域比如运营，是否有自己相对成熟的理论体系和统筹操盘大局的能力；是否对商业逻辑有着比较广泛的观察研究和深入思考，比如你的产品是工具型/社区型/平台型等不同类型的情况下，不同的发展轨迹和盈利模式；跟合伙人是否有着高度统一的价值观，甚至跟合伙人是否有较好的相性；

        公司选择：如果答案是肯定的，你可以选择创立一家种子期的公司，开始属于自己的创业之旅。

2、第二问：性格

    a.耐得住寂寞：

    创业公司相对来讲工作非标化，自主性较强，如果对自己不能进行有效的时间和效率管理，久而久之，人很可能荒废掉；

    b.跪着走的精神：

    创业公司，资源背景都相对较弱，公司也许完全处于乙方地位甚至还不如，能否拉下面子，跪着把事情搞定；这种说法可能有点夸张，但现实有时就是很残酷，要面子，就不要创业；

    c.别太梦幻：

    太梦幻不适合创业，能否理性面对现实与梦想的差距；创业公司战略战术可能调整比较快，进来的时候有可能是你喜欢做的事情，过两个月，就完全变方向了，你还愿不愿意继续下去？

    d.自信心的防线：

    一般人是用小成功累计大自信，而创业者是要求在无数次失败导致自信心崩溃之前找到一条活路；有人能坚持100次，有人只能坚持10次。

3、第三问：风险&收益

    a.收入差距风险：

    你的收入会跟公司的业绩同荣辱，甚至是滞后于公司的业绩发展，加薪，业绩奖，年终奖都有可能变成一纸期权，你愿意否？

    b.沉没时间风险：

    100家创业公司也许只有一家能够活下来，很大可能性你所在的公司一两年内倒掉了，你花费的一两年时间，得到了什么？

    c.自我提高风险：

    在创业公司多面手的要求下，你可能对各个方面的工作都有涉猎和了解，但在你换工作的时候发现，大一点的公司不需要你面面俱到，可能更需要你对某项工作专精，创业公司不一定能给你专精的空间和时间；

4、第四问：资源

    创业有三要素，你占几个？以下三条都很重要，个人认为缺一不可。

    a.好的项目：

    也就是我们平时说的创意点子，能解决一个或一系列问题，你们的起点切入难度有多高？你们的天花板又有多高？

    b.好的核心团队：

    好的核心团队需要人员的能力相辅相成，构架合理；这群人同时又要求志同道合，还要相性相符。志同道合不解释了，所谓相性，就是团队成员各自的做事风格和习惯是不是能融洽；

    c.背景资源：

    团队的创始人/联合创始人/投资人/合作伙伴，是不是有相应的资源可以对接，是否愿意为你们的项目背书？

5、第五问：后顾之忧

    创业这种事情最好是尽可能让自己少一些后顾之忧，否则在面临困境的时候，会缺少坚持下去的勇气。

    a.经济上的压力：

    最好是自己能有一些保障性存款或投资理财；

    b.家庭上的压力：

    一定一定要跟父母、妻子、老公，做好沟通求得支持；你会发现，面临困境的时候家人的支持是最大的动力，没有之一。

    c.健康上的压力：

    “梦想太重，你的身子骨是不是太弱？”创业公司加班、熬夜、无休连续工作都有可能是常态，确定自己有一个健康的身体；同时建议有条件的话最好为父母，自己都买一份商业保险；

    当你的后顾之忧越少，你就会发现，面对困难你也会越强。

总结

创业是一件能让你迅速认清自己的边界，同时有可能让你迅速突破边界，达到新高度的事情；

但是，任何学习的积累即便是再迅速都是需要时间的，而创业项目的发展是不等人的；

通过上述5问，快速认识自己的边界，先自己好好判断一下自己是否适合现在就去创业；或者尽量合理选择一家适合自己的创业公司；

以上是一个即将离开创业圈的人，能留给大家的一些最诚恳建议；

即便是即将离开，但我相信还会回来，借用钉钉的一句话：

“在这里，血液流动得更快”——创业很苦，坚持很酷。