需求梳理会议程安排：
1，介绍会议目标和内容（5mins）
2，用户故事讨论，分解用户故事（10~20mins）
3，完善验收标准（10~20mins）
4，排定优先级，评估工作量（20~30mins）
SM 引导过程：
SM 开场明确会议内容，比如几个用户故事的讨论等等。
主持会议让PO解释用户故事给开发团队，开发团队根据PO 分享的用户故事，分析判断是否需要分解故事，如需要分解，细化到最小的独立完成单元。并确保PO 和 开发团队理解一致。
用户故事分析并拆解完以后，我们要做的就是完善用户故事的验收标准，这个工作由PO完成，开发团队以及敏捷教练为辅助。
验收标准完成以后，就可以排定用户故事的优先级，在backlog列表中，优先级的大小与在backlog中的位置相关。优先级越高的用户故事处于backlog的最上面，以此往下优先级越来越低。
用户故事被细化成一个个工作项后，接着我们要做的就是评估每一个工作项的工作量。通常scrum中工作量的计量方式通过斐波那契数列标定，即1，2，3，5，8，13，21，34，55。在实际的项目中，我们通过扑克牌估点。针对每个工作项，开发团队的每个人都给出自己的扑克点数，最后经过大家协商讨论，给出最终的评估。需要注意的是在整个工作量评估的过程中，PO没有决策权，真正的决策权在团队的手上，大家协商一致，最终达成共识。
成果：
输出完整的当前Sprint的backlog， 和验收标准。
心得体会：
SM 在这次会议中，主要还是充当辅助的角色，帮助PO 和 开发团队以及 开发团队内部的沟通交流。是每个人对需求有一致的理解。
