家书用数字来经营

在参加盛和塾月度会来学习刚结束的世界大会上稻盛的报告《学会用数字来经营企业》，在这几年大发的工作中虽然也一直在努力用数字化信息化来管理，但缺乏系统的理解，和应该注意要点的深刻理解。学习稻盛学学习越发现他的伟大，我们想要的他都会教我们怎么去做，而且很具体，容易理解。企业目的很明确就是为了全体员工的物质和精神双幸福，精神的幸福需要做的就是哲学共有，物质幸福就是需要数字共有，具体方法就是落实会计七原则和阿米巴经营，并且以培养人为核心。在这次大会报告中注重说明如何去用数字经营企业。1，经营数字必须准确，2，表明经营者的严肃态度，3，数字要在空间和时间上细分管理，4，经营数字必须及时呈现，谋求经营的可视化，5，通过共有经营数字，让经营公开透明，把全体员工的力量凝聚起来，推动事业向前发展，同时迫使高层率先垂范。6，怀有一定要成为“筋肉坚实”，持续高收益，有余裕的幸福企业。感恩稻盛和盛和塾让我有了方向和方法，我会坚定走下去，践行下去！