洋河酒业2003年推出了高端品牌蓝色经典系列酒：海之蓝，天之蓝，梦之蓝。在这10多年间迅速崛起为白酒行业一线品牌。一个没落的小酒厂想从众多强大的竞争对手中脱颖而出，难度可想而知。
卖高度和酱香，卖不过茅台，国酒茅台，酱香典范；
卖历史和清香，卖不过汾酒，白酒之源，清香之祖；
卖实力和浓香，卖不过五粮液，泱泱大国，唯我五粮。
有这么多的天花板品牌的阻隔，洋河酒业是怎么突破的呢？洋河酒厂通过大量的调研和分析，发现消费者喝白酒的痛点是辛辣和上头。如果白酒能够“入口绵，下喉柔，不上头，不易醉”，就能解决消费者的痛点。
于是洋河酒业第一次通过白酒的口感将白酒分为辛辣型白酒和棉柔型白酒。将白酒市场切割两半，所有的竞争对手都归属为辛辣型白酒，而自己是唯一的棉柔型白酒，并给自己一个称号：中国棉柔白酒领袖品牌。
洋河酒业先是通过切割一个唯一，用棉柔这个唯一的概念立足，然后经过持续推广，把唯一塑造成了今天的第一。
洋河酒业的崛起给了我们很大的启示，一个好的营业战略可以发挥巨大的力量，让一个羸弱的小企业迅速的崛起成为行业巨头。我们一定要重视营销战略的学习。
《先胜后战》作者路长全先生说只有两种人不需要学习营销：
1. 含着金钥匙出生的富二代；
2. 像乔布斯一样的天才，本身自带天才般的创意和营销天赋。
除此之外，营销是所有人一生的必修课，是我们改变命运的工具。
营销战略大思维——赞伯3+1金钻战略模型：
机会——行业越是混乱，机会也就越大；
未来——顺大势，做大事，有未来的行业和产品才值得去做；
刚需——产品必须要解决消费者的痛点。
企业核心竞争力——让自己的企业拥有不可替代的竞争力是企业持续发展的关键所在。
六大营销腐败：
理想腐败
意志腐败
质量腐败
时间腐败
责任腐败
沟通腐败
如何杜绝营销腐败：
理想腐败——不忘初心
意志腐败——耐心比热情更重要
质量腐败——低价永远比不上高价，客户有钱了肯定会转向高价产品
时间腐败——做有价值的，正确的事情
责任腐败——在其位谋其政
沟通腐败——世界上没有真相，只有认知。
