如果你是一名学校管理者，现在正被各种检查忙得焦头烂额，被各种琐事包围得水泄不通，被学校管理现状阻碍了前进的步伐，那你就适合打开丹尼.斯蒂尔和托德.威特克尔合著的《学校管理最重要的48件事》。这本书能指导你解决目前出现的难题，提供合理有效的解决方案，让你保持卓越的领导力，从而更好地赋能学校师生，办出一所有生命气息的特色学校。
作者提出的48件事是学校管理的最为重要的48件事情，每一件事情都是一条鼓舞人心的教育原则，每一条原则都关注了学校管理中最重要的人——教师，只有赋能教师，让教师成为热情向上、乐于教学、关爱学生的人，教学才会相得益彰，管理才会如鱼得水。正如作者在书中的第4件事《培养教师的热情》中说的：“学校发展不兴旺不是因为学校缺乏成功的项目，而是因为缺乏满怀热情的教育者。”在第12件事《支持教师的决定》中又强调：“最好的老师非常清楚，正是他们每天做的事决定他们成功与否。学校领导请务必记住，支持每位教师可以帮助每个员工提高信心，使他们能够以自己的方式发挥作用。”
当然，书中不仅只关注到了如何支持教师，还对学校文化建设和建立积极的师生与家校关系，提出了高屋建瓴的意见。正如作者所说：“你真正应该在乎的，不是被装裱起来的使命宣言中文字的分量，而是学校中师生关系的质量。”“如果领导者想要提高学生的成绩，他们就有责任投入精力创造一种师生都参与改进的学校文化。”书中最后，还筛选了托德.威特克尔的经典教育语录，句句都是锦囊妙计，值得品读。
一个好校长就是一所好学校。作为一名管理者，应该不断学习如何拥有非凡的领导力，赋能师生，构建文化，勇于创新，打造特色，创造教育生活的无限美好。那么，行动的第一步就是打开《学校管理最重要的48件事》，认真阅读并践行吧！
