又新来了个领导，这已经是第五个了。都说新官上任三把火，可谁也顶不住这火一直的持续的烧着，还没等火灭，又换个人继续来一把。
不得不说这个公司的领导不好当，承上启下的职位。对上老板不放权，这也管那也掺和，自己家的公司，少说一句都觉得亏了，还不放心下属，总盯着人工作，少做一点都不行，必须像棉花挤水一样，又挤又拧，完事还得烘烘干，让你滴水不剩，时间、精力、能力你都得ALL IN！
启下就更难了，老板的要求是要正规，要制度化。听着挺容易的，哪个企业不得有的制度么，但这个公司就不同了，员工都是领导亲属，一口一个叔叔舅舅的，你管谁谁乐意。哪个成功的男人的背后没有一个多事的女人，七大姑八大姨的能绕过谁。
在紧密团结的亲戚圈里，外来的和尚不好念经，就像上一个领导，刚来时候一腔热血。恨不得把全部的自己奉献给公司，对领导表决心，向下属撒热情。坐了几次冷板凳，一句我不适合就走人了。
没办法，他说一句，赶不上亲属们说十句。那制度就像打水的石头，刚摔出去，河面就开花了，这不行那不对的话茬就都跑老板耳朵里去了。毕竟花费大价钱雇的，下属都这么不服从，真是得怀疑一下这个新任领导的能力了。这时候新任领导的话就轻飘飘了，老板还听，可是听进去多少就不一定了。
说白了，这个单位的氛围都是老板管理出来的，他对自己的亲戚没有办法。公司成立之初也是多亏了这些亲属的，没日没夜的跟着拼搏，换来了如今的繁荣发展。可是打江山容易守江山难，老板是看明白这一点的，他想改变，一心想改变，可是想改变和真的改变是两码事。
首先老板他自己就改变不了，他和他的亲戚之间有条无痕的藤蔓，牵着疼，剪断也疼。他自己都弄不清楚这条藤蔓的厉害之处，想借用外部力量扭转局势。
这次的新领导就聪明多了，他开会，他上传下达，把老板的意思准确的传达给各位下属，下属的意见他也原滋原味的传送到老板耳朵里，不给任何人搅弄的机会。他把各人的工作具体化，谁该干什么分下去，但他不告诉你该怎么干，因为他也不知道。把工作划分清楚，责任也搞明确。
真的让员工们“哇”声一片，特别是门卫大爷，给他个表格，让他登记出入员工往返时间。大爷说我一个月挣点看门钱，怎么还转文职了呢。
新领导一天开一两次会，都不用工作了，就开会。有事情咱们明面上说，但是会上说的太明了，他又说这怎么不私下里跟我说，所以该说还是不该说？员工一听开会就头疼，不外乎在原来的工作上“添砖加瓦”，搞的员工心里五味杂陈。
这次看老板状态还行，整天在办公室里，一种全权交给新领导负责的架势，不知道他能宅几天？
