用目标管人，而不是人管人

1.目标的三大类型

目标主要分为三大类型，像金字塔一样逐级上垒，最上层的方向型目标这类目标像灯塔一样指引方向，往往会是最上层目标，中间第二层的则是过程目标，这类目标需要管理者对一段时间动作进行拆分规划，需要多部门协作来完成，最底层的则是清醒的具体目标，这个则是基层设定的需要短期内达到的目标。三者是逐一递进，只有基层目标完成了才能一步步完成上面的目标。

2.解决目标管理的难题

①积极性问题，要想解决这个问题，设定目标一定要从员工角度出发，设定过程中必须要有充分对话了解，不能一拍脑袋就出来，最后一定要做到双方都认可。

②目标拆分问题，目标拆分一定要合理，拆分目标因人而异，而不是平均主义，另外要做的具体目标具体量化。

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