一、前言
一个朋友在儿童教育领域工作几十年。他一直有个梦想，通过精心设计的“绘本”帮助3-8岁的孩子培养阅读兴趣，使其受益终生。可是，绘本做出来后，孩子们并不喜欢，家长也不感兴趣
这个问题的本质是，张军的梦想真的是用户的需求吗？这个满足用户需求降落到具体的职位上，那就是：产品经理。那到底什么是“产品经理”？
二、概念：产品经理制
“产品经理制”最伟大之处，就是做了清晰的权力分割：绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。
让一个没有日日夜夜为产品付出心血的人，来决定产品的形态；让一个没有十月怀胎的人，来说这个娃是美是丑。这个人，就是产品经理。必要的时候，产品经理甚至会说：这娃太丑，不要了，重生一个。
回到最开始的案例。朋友往自己的产品里倾注了最伟大的母爱，但这份没有边界的母爱，也可能会耽误了孩子。产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。
产品部门有三个角色：产品经理，技术和运营。产品经理负责决定需求和进度，技术负责按时、按量、按质写出代码，运营负责产品的健康运转。这套“一家三口”的制度中，产品经理是爸爸，技术是妈妈，运营是奶妈，相亲相爱，相爱相杀。
三、思考
小结：产品经理制的本质，是绝不让生产部门决定产品应该做成什么样。 产品经理制的本质，是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。付出，有时恰恰是枷锁，是一叶障目。
思考 ：你的公司有产品经理吗？他说过“这娃太丑，不要了，重生一个”这样的话吗？对一个付出过更多心血的事，我们会以为人为找到他的优点，优势。对没有投入过精力做的事才能保持客观冷静分析。父母对孩子的爱是不是也是这样，心里想的只有我家的娃娃最乖了！哪怕说别人家的娃娃，本意出是想自家娃更好更好！
