《原则》第二部分工作原则

打造企业文化之极度真实、极度透明

这里，我一下就想到了奈飞公司的坦诚文化，表达真实的想法、不因职位而产生畏惧感，但操作起来非常难，你又如何知道坦诚不会变成互相推诿、互相较真呢？

所以这样的机制，除了文化的驱动，更重要的人的修为。这便是奈飞公司招募优秀的人才的选人标准，优秀不等于学历、经验，还有包含了理解、沟通、情绪、心态等等，也就是个人领域是否同样优秀。如果人的心态去狭隘的，当然人会改变，只是开始的时候会非常的痛苦和难受。

除了员工的表达，还有公司层面的决策也是透明的，但需要注意并非是说知识产权、或不适合公开的信息也透明化，而是从人的角度。

今天看了小红书正在裁员，员工是突然收到了这样的辞退通知，从员工的角度自然是难以接受的。但是，如果是桥水他们会怎么做？大大方方的承认并提前告知这样的计划、同时告知员工为什么有这样的决定，并给予员工时间，做好对应的安排。

可能有人说，理想化了，但是在没有终身雇佣的时代，我们早就做好了准备，不会拥有一份到底的工作，我们作为员工需要的是尊重，我们最难过的是突发的状况，毫无准备。