在企业里，通常有很多岗位。那么一个岗位的价值是多少？应支付多少薪酬？高级软件设计师和人力资源部经理谁的工资应该更高？资金有限的情况下，优先给产品岗位加工资还是给市场岗位加工资？一个大型企业有几千，甚至几万人，怎样确保每一个员工都在一个公平的基础上得到他们应得的薪酬呢?
这就需要运用人力资源管理的一项重要模块：岗位价值评估了。
一、什么是岗位价值评估？
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
二、岗位价值评估到底有多重要呢？
1、岗位价值评估可以帮助企业建立统一的岗位价值级别标准，确定岗位之间的相对价值。
企业通常在确定薪酬水平时，需要确定不同岗位之间的价值比较。例如，企业需要知道一个销售人员和一个技术人员谁对企业做出了更大的贡献，谁应该得到更高的工资等等。
2、岗位价值评估是企业建立薪酬分配体系的客观基础。
如果没有科学的评估数据，企业的薪酬设计会脱离实际，无法保证薪酬的公平性与激励性。
3、岗位价值评估可以为员工的职业发展提供指引，为员工建立晋升渠道。
岗位价值评估便于员工了解企业的价值标准，使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工向更高的水平发展。
4、岗位价值评估有助于改善企业的劳资关系。
如果企业的薪酬分配制度被员工理解和接受，企业的劳资关系自然就会和谐起来。
岗位价值评估是一项技术性很强、涉及面很广、工作量很大的工作。要做好业务模型分析、职等段归类、建立评价模型、划分职位等级、确定评价要素等等，一个环节有疏漏，就对整个评估的准确性有影响。
面对繁杂的工作程序和技术难点，很多企业往往会忽略岗位价值评估这项工作，结果给企业带来薪酬管理中的各种问题：企业头疼人工成本逐年上升，而员工的责任意识却在淡化、员工抱怨薪酬分配不公平、薪酬待遇没有市场竞争力等等，其后果是员工队伍不稳定，形成两败俱伤的局面。
文菲君认为：岗位价值评估与人才盘点同属于人力资源管理的战略级模块，是企业人力资源管理构架中不可缺少的重要部分，所以，聘请专业的HR帮助企业做好岗位价值评估工作，能帮助企业减少用人成本和内部矛盾，营造企业内部良好的发展环境，应是一项不可忽视的工作。
