基于心理学巨匠班杜拉的社会学习理论，社会化学习的效用就是同侪力量。它主要包括导师指引、成长小圈子、榜样力量、社群策展。
——摘自简书文章《同侪力量——成长这个世界的温暖和光》

第20周的任务完成率为78%（29/37项），计划价值时间57小时，实际价值时间61小时，比上周减少5小时。时间实际计划比107%，平均7.7分。

一、任务分解

1. 事业任务

本周事业时间为28.7小时，占比47%，比上周减少9.2小时，任务共计24项。事业时间主要用于更新Powerstack端子不良报告（4.3小时），与 Molex CQE会面（4小时），QSFP28高频报告导出（2.5小时）。

• 德国总部为何一再强调不得提供给Molex不良样品？
• 他们在报告给Cisco该事件后，为何不再有回应？
• John为何不能接受将VNA与TDR报告分开导出？

1.LSC这边，Dieter本意是让Molex从我们怀疑的几点里，自己选中并承认一项不合格。但Molex就抓住了当初由Cisco承认的图纸里，只有一项有公差且是极大公差这点，表明自己尺寸完全符合。由此看出，当初送样承认时，LSC设计团队根本就没有好好看过图纸。

2.Cisco没有回应，我猜测是汇报的对象Daniel Chao在其部门内并非是实权派人物，尽管有一定资历。看到报告中有如此重大的问题，他也得得到有决定权的同事的技术支持才行。

3.因为在原先的测试系统描述上， 就定义了将VNA报告与TDR报告导出在一起，这点已经报给Dr. Haeussler了。如果再有更改，那就是出尔反尔了。
 

2. 学习任务

本周学习时间为11.5小时，占比19%。按照中质盟讲课的预订计划，完成了英语手册的整理（7.5小时），以及参加了女儿的家长会（3小时），并且和本集团英语学员进行了电话及微信沟通（1小时）。
英语手册里的文章务必要英汉对照，否则也会难以理解。
 

二、和日计划关联

1. 每周蕃茄数

2. 计划外任务

本周计划外任务花费了19.3个小时，占总时间价值的31%，主要用于端子不良的进一步分析，和与供应商会面。

三、周计划成果萃取

在与英语培训学员沟通过程中，主动承认自己的不足，积极地寻求改进。

四、周计划进度控制

本周未完成的任务还是DC程序更新和网络硬盘项目推进，均未列出项目进度。必须按照项目管理的原则，逐一进行。

五、分析调整

当有更高级别的领导布置任务时，在和本部门领导的任务没有冲突的前提下，直接将优先级调到最高。

 
在前进的道路上，始终坚信：

莫愁前路无知己，天下谁人不识君。