在本周六完成了一次接近全程马拉松里程数的暴走之后，个人成长的征途才刚刚开始。
第19周的任务完成率为72%（21/29项），计划价值时间57.8小时，实际价值时间66小时，比上周增加4.3小时。时间实际计划比114%，平均7.6分。
一、任务分解
1. 事业任务
本周事业时间为37.9小时，占比57%，比上周增加10.8小时，任务共计16项。事业时间主要用于测量并分析Powerstack端子不良（10.5小时），至E-tron用X光设备分析端子（7.5小时），Arista焊接报告分析（4.5小时）。
- 为何对供应商原材料不良，需要投入如此多的时间、物力去分析？
- 对于在18周已经确定要用破坏性手段才能再现的不良，德国工程师为何仍然不理解？
- 在无论对产品还是事件的调查报告中，什么才是领导最关心的？
1.首先，在德国设计团队看来，并不认定为原材料不良。根据图纸上仅能测量到的两个尺寸，一个有公差，一个只给出参考值，并无明显异常；
其次，该产品自从2014年交货以来，从未有过匹配不良的投诉。因此经验系统在这里起了作用：既然过去不存在质量问题，那么现在也没有才对。
最后，因为原材料供应商也是我们的竞争对手，他们供给我们端子和连接器，我们供应商电缆给他们，然后同时向终端客户供货。
因此，不能提供我们的不良成品，不能进入车间，必须列出众多原因让其自行解释。
综上，本来是一个比较单纯的来料问题，绕了这么一大圈后，就成为了一个复杂系统。
2.在德国工厂可以模拟出的电气瞬断效果，在中国工厂无法再现；德国工程师认定的原因焊盘脱落，在中国就成了只有虚焊这种可能性。同时他们在向客户解释时，还要来弥补之前德国销售告知客户的“中国工厂都采用机器焊接”这个谎言。由此，就事论事地回复，就变成了绞尽脑汁地讲故事。
3.讲好一个故事，这才是领导最关心。要有数据，有分析，有结果，有建议，多用肯定、需要的词汇，少用模糊、拒绝的表达。
2. 学习任务
本周学习时间为6.3小时，占比10%。学习时间潜能发掘营的《找准一件事，持续做下去》的课后复盘（4.3小时），以及中质盟英语培训的课前演练（1.5小时）。
二、和日计划关联
1. 每周蕃茄数
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 | 18 | 21 | 16 | 21 | 14 | 21 | 18 |
2. 计划外任务
本周计划外任务花费了20个小时，占总时间价值的30%，主要用于端子不良的分析，必须有充分的证据才能使公司总部信服。
三、周计划成果萃取
本周六参加的35km暴走，是对每天早晨用在家锻炼半小时来取代每周三次中长跑的效果验证。距离上一次长跑已经过去了近四个月，因为觉得会花去太多的准备时间。
目前看来，当初假设的用长跑准备动作加上适度力量训练，是有助于保持耐力的。准备从八月份开始恢复中长跑，备战十一月份的西太湖半程马拉松。
四、周计划进度控制
集团内的英语培训已经停课6周了，表面看起来是学员请假或者临时有工作安排。实际上，这可能是一种善意的拒绝，因为课程不精彩，互动不频繁。准备在下周与学员就此问题一一交流。
五、分析调整
这已经至少是近两年来第三次了，乘火车竟然迟到。我预期第二天可以起得很早，但潜意识里又想着第二天出差，任务不会非常繁重，故又有些放松。在闹铃响后又不起。无论在哪个城市的早高峰，都必须将预期时间乘以两倍。
