李笑来常说，七年就是一辈子。
我生于电影的奇迹之年，现在马上快要23岁。
“这辈子”是我开始职业成长的第一辈子，也是毕业后的第二年。
工作前两年，就像一只苍蝇，只懂得向外面的世界乱撞，遇见的不会的都想去学，却没有明确的方向，直到需要重新找工作了，才担忧自己的职业竞争力。
说来惭愧，毕业前后工作顺利，没有经历辛苦找工作的过程，也没有认真考虑过职业规划问题，去年职业波折，才感觉痛苦，认真思考未来。话说回来，挺感谢过去波折的一年，迷茫无助时特别想给自己一些确定感，脑子终于进入思考状态，慢慢想清楚自己的处境，少了很多盲目自信，走出来的时候，反而更明确自己的优势。关于职业发展，大概有一些规划，这辈子算是有了方向。
说正事啦
有很多人对职业发展做过阶段分类，我自己看过比较深刻的有两个：
第一个是黄有璨在《运营之光》中将运营的成长路径分为5个阶段：P1：纯新人小白，P2：初阶运营，P3：业务骨干型运营，P4：专家，P5： 高级专家，他还对此提出自己的能力模型，包括通用能力，专业知识，专业技能，高阶软技能四个方便，我觉得概况来讲就是专业技能和软技能。
还有就是梁宁在【湖畔大学】的分享中提到四个层级——动作层，任务层，战略层，愿景层的进化。她将PM的衡量标准分为两个方面：素质和能力。
其实很多事情是相通的，黄有璨老师和梁宁老师虽然提出的层级有差异，思路其实是一致的，他们都认为职业的进阶需要精进专业能力，但每个职业发展也需要专业能力以外的其他软技能。
我是通过黄老师的能力书理清了自己的思路，考虑到自己的现在从事产品类工作，会根据梁宁老师的分享整理自己的职业规划。俗话说触类旁通，产品和运营虽职能不同，职业成长路径却是相似的。
先说阶段发展（能力下次说）：
三节课的运营课程中有这样一个作业：
为自己设定一个职业目标，比如：在几年内达到职业路径的哪个水平？
设定好职业目标后，根据这个目标想一下，你需要培养哪些能力，如何训练自己在规定时间达成这个目标呢？
|| 我的目标：
3年后实现产品专员的进阶，成为一名独当一面的PM。
来自梁宁在湖畔大学里提到的产品成长路径：
|| 目前情况：
尴尬现状：前两年广泛学习，长出很多枝干，由于工作变动，没有大牛带，又担任着更重要的职责，像突然打了生长素，进入野蛮生长阶段。虽然职位走到第三阶段，但自身能力滞后，每个阶段都有掌握不足的地方。
/ 小白毕业生阶段 /
我的情况：顺利经过小白阶段，通过两年工作积累，对互联网行业建立一些认知。
具有：对新事物还算比较好奇，也坚持看书，独立思考，提升自己学习能力。身在创业团队中，对执行能力要求比较高
缺乏：以上能力都处于初级阶段，都还需要锤炼
如何提升：
1.保持好奇心，坚持接触新鲜事物，并尽量深入去学习一门自己之前从来没有概念的知识，试着加以应用；对未来要学习的内容进行规划，而不是看什么都想去学，完全看心情。
2.加强自己思考的习惯！这很重要！
3.push自己去完成曾经制定过的目标，如果不能完成，用跟更科学的方法帮助自己——分解目标，灵活方法等
/ 产品助理阶段 /
我的情况：助理经历夹杂在前两年的打杂日常中，哪里需要我，我就哪里插。经历几款产品从零到一，PM所需的专业技能，有过尝试，工作过程中开了些窍。
具有：对用户有一定概念，有一点儿用户研究的经验，做过初级产品的数据分析，大学心理统计和心理测试专业课及格水平
缺乏：没有专业深入的能力，完全没有实践经历和机会，积累不够
如何提升：
1.学习产品设计，阅读相关书籍
2.实践是最好的老师，目前有产品任务，算是自己主导一款产品的重要实践，希望最后的产品受到用户认可，也希望自己在这段经历中获得足够好的成长。
3.该学习学习，该实践实践，该总结总结，该拜师拜师，该报班报班（哈哈，目前倒是报了班，要加强的其实是消化知识，课程也好，书也好，这些东西从来不缺，难的是把这些东西变成自己咀嚼过的思想）
/ 产品专员阶段 /
目前情况：正在历练中，希望三年内成为一名合格的PM。
具有：与不同业务部门交流的经验，产品开发和迭代流程，主导一款产品从零到一。
缺乏：
1. 全局观不够，因为长期做执行工作，顶层思维不够，也没有这样的习惯，
2. 对自己要求较低，不懂得如何磨炼一项技能到精通。
如何提升：
1.不局限于自己的工作，在接触不同的产品，用户时多思考，多感悟，构建自己的思维体系；
2.学会并习惯站在更高层面去思考，在做执行时先从本质出发，再给自己制定执行计划；
3.熟悉行业，理解行业；
4.找到自己的特长点（或确定一个），聚焦去积累，直到某一点某一方面我可以比大家都做得好；
5.提升软技能。
在我看来，三个成长路径虽然有先后顺序，但每个阶段所要求的能力有所交叉，每个阶段的能力要求我并没有达到合格的水平，在未来的职业规划中，还需要继续精进上一阶段主导的能力。
感谢迷茫。
