竹海年会致词
各位同事中午好。
2022年己经呼啸而来，值此辞旧迎新之际，祝大家新年快乐！
如果说，2021年是医疗行业拐点之年，一点也不为过。医改政策走势，药品集采，高值耗材集中采购，DRG/DIP付费的改革。大健康，共同富裕目标的确定！变化，就这样发生了！革命就这样到来了！没有准备好，我们就与这个时代狭路相逢。
忙，一切来不及。时间不够用，是2021年下半年竹海的关键词。
2021年12月，我重新思考并定义了竹海的2025战略，也就是3+3战略！“时间和空间，学习曲线，快。”“医疗器械工厂，竹海研究院，成同生物制药”，我觉得我们之所以能够忙起来，能够和行业优秀企业处于同一种状态，那应该是我们拥有自己的核心竞争力，打造平台型工厂，销售模式的创新和裂变！没有这个，估计我们可能永远也追赶不上行业领先者，因此现在我们觉得还来得及。
这样一个医疗变革的伟大时代，人生难得相逢这样的行业和时代！将我们的命运、激情和智慧，能够淋漓尽致地表达。我们是幸运的！
对于产业的布局无疑我们是后来者，后来者这不能简单复制先知的模式，后来者必须要创新，在战略战术层面的创新，甚至是颠覆式的创新，这就意味着我们的学习能力，学习曲线要超过竞争对手。学习是艰辛的，又是最容易的。资本、资源可能短期内无法赶超，但是智慧和战略可以。
一个组织最核心的是决策和执行，我们能否打造出一支超越对手的团队？如何在文化和价值观上，引领行业？如何凝聚共识？是竹海，能否成为一家伟大公司的核心。
今天我们只有四十多人，要和上千人的企业竞争，我们靠的是什么？我们对产业的认知还很肤浅，对产业的布局才刚刚开始。从这一刻开始，我们需要做的就是，加快对产业的理解，认真的学习，深度的学习，经常性的学习，要形成制度化的学习氛围和学习机制。
我们要补齐团队的短板，让优秀的人才可以充分发挥能力和智慧，要不拘一格降人材，技术和研发团队要打造专业的背景。一线业务和职工可以给更多的人，挑战的机会，只要他能够秉承公司核心价值观，主动承担创造和共享。就可以跨级跨岗位提拔重用，在公司大规模用人之际，公司鼓励自我推荐和内部推荐。
滚滚长江，滔滔浦江。时代的洪流，会给奋斗者和创造者以历史的记忆。时代属于奋斗者的，也是属于敢于创造者的，更属于砥砺前行的竹海人。
愿我们在竹海的各条战线上各绽光华，在更高处，在竹海成为上市公司处相见。谢谢！
