管理想法的简单记录
*文化不能固化，也需要改变。定期复盘是否适应，是助力还是阻力？
*测评是自我认知的过程，用明天的视角看报告，拿掉情绪，从第三者的视角看，对自己的任认知偏差。
*测评工具就像是一面镜子，看到自己的不足或差距，找到改进的方向。
*集权/授权，取决于思想是否一致。若想法一致，原则相同就授权；若不一致，存在风险，要控制就集权。
*想清楚汇报的目的，做到每一张PPT都不可或缺。
*关于工作汇报要常常思考：一次成功的汇报是什么样的？做好汇报的好处？做不好的坏处？不断精炼汇报，更有效。
*财务预算的±5%是可接受范围，若超出则要合理的解释。
*绩效顾问不是一上来就培训这个手册，而是对内容和问题先进行分析，找到解决方案。
*如何诊断？工具？标准？怎么提高？是从业务本身出发来解决，还是从培训角度出发来解决？
*需要操练的内容设计成课程，能够固化、流程化的上线到系统中。
*定期务虚会，阶段性盘点与跟进。
