党的二十大报告指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。管理干部要坚持严管厚爱相统一，要把“严”的主基调在爱的氛围烘托中延续下去。
从严管理干部提升战斗力。严是全面治党的主旋律，也是干部管理的主基调，稳住思想是首位，抓好党政廉政建设教育是首要工作。因此，通过个人自学和集中学习的方式将党风廉政建设的会议精神和要求传达到位，将鲜活的事例通过视频播放的形式警醒广大干部，敲好警示钟。同时，建立上下联动的动态监督管理机制，将自我监督和外部监督相结合，倒逼干部心存敬畏，坚守底线，扩大监督范围，动态观察干部成长全过程，经常性开展谈心谈话，在有苗头倾向的时候多询问、多提醒、多敲打，做到小处着手，大处着眼，防止成长“黄金期”变成贪腐“危险期”，进一步筑牢严管干部的制度笼子。
从厚爱干部中迸发凝聚力。树立正确评价导向，不断加大对干部的关爱程度，拓宽干部发展晋升渠道，切实用好公务员职务与职级并行制度和事业单位管理岗位职员等级晋升制度，将基层作为干部提升的平台，杜绝论资排辈，平均主义，大胆启用年轻干部，建立后备干部库，每年不断从中挖掘优秀干部进行提拔晋升，有效激活基层干部的工作热情。注重干部生活保障，持续完善和落实谈心谈话、休假、福利待遇和党内关怀制度，主动为干部排忧解难，提升干部的幸福感，让他们能够心无旁骛投入工作，在工作中创造自我价值。
严管厚爱相辅相成，建立有效容纠机制。严管不等于不能犯错，厚爱中的严管正是建立有效容纠机制的初衷，从而打破“多干多错，少干少错”的心理误区，促使干部敢作敢为、勇于创新，消除后顾之忧，激活创新局面。完善事前防错，事中容错，事后纠错的机制，准确界定容错和纠错的限度，区分敢作为和乱作为的不同，严禁不法之人钻空子，营造敢干事、不怕事的良好氛围。严管与厚爱如同干部成长的双翼，只有两者兼具，才能让干部去往更广阔的成长平台。
