公共部门人力资源管理晋升机制的激励作用研究
公共部门是服务社会体系和国家发展的重要组织机构，公共部门运行效率也决定了相关部门的服务能力，随着我国社会发展体系逐渐靠前，多数公共部门依旧沿用传统单一的人力资源管理模式，不能再很大程度上激发员工的工作热情，阻碍了公共部门的健康发展。而现代阶段，随着社会学、心理学等学科体系融入公共部门的管理机制过程中，相关部门开始注重采取激励作用机制，激励作用机制有助于鼓励公共部门职员实现个人价值，更能提高公共部门的人力资源管理技术水平，从而能从人力资源维度帮助相关部门落实社会服务工作。
晋升激励就是公共部门领导通过将员工的只为等级进行提拔，从而赋予员工更高一级职位的责任、权力和义务的过程。相关公职人员的管理机关依据国家有关法律、法规的规定，基于工作需要和公职人员的工作表现与业绩，将符合条件的公职人员由较低的职务升任至较高职务的管理活动。根据马斯洛的需求层次理论来说，当员工满足了胜利、安全、归属、尊重的需求以后，就会开始注重自我价值的实现过程，对于公共部门内部员工的发展体系而言，晋升机制的存在尤为重要，晋升机会能帮助员工朝着共同目标努力，朝着自我实现的方向努力，再晋升机制作用下产生的更高职位的员工，会对部门员工的工作积极性产生激励，从而使部门整体呈现更为良性的工作状态。
晋升机制能帮助充分发挥部门内部的竞争作用，形成竞争激励体系，将“鲇鱼效应”充分发挥于公共部门的人力资源管理体系，促进公共部门员工的工作效率。
