敏捷开发后留给产品写prd的时间和开发调研需求的时间都不够充分,这时候的需求的作用是引导团队对需求进行理解。产品和团队一起讨论并分析需求,达到真正理解客户诉求的目的。
敏捷模式下的需求颗粒度要求被拆分,以保证产品特性的持续发布。
敏捷模式下团队对于迭代内的需求需要做出估算,估算可以判断需求的规模,可以做版本计划,可以做迭代计划。
敏捷开发后留给产品写prd的时间和开发调研需求的时间都不够充分,这时候的需求的作用是引导团队对需求进行理解。产品和团队一起讨论并分析需求,达到真正理解客户诉求的目的。
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敏捷模式下团队对于迭代内的需求需要做出估算,估算可以判断需求的规模,可以做版本计划,可以做迭代计划。