主动积极告诉你，你能够改变它；以终为始告诉你，我们的思维方式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。要事第一是主动积极和以终为始的具体实践，要求我们用独立意志努力实现一个目标，以原则为基础安排人生。
---主动积极是后续所有习惯的基础，是意识、身体的准备；以终为始是智力、精神的准备；要事第一就是在你准备好后，你要开展行动了，书上学来终觉浅，唯有实践出真知。知后必然需要行，知行合一方能找到真理。但是迈开行动的一部也是很难得，需要你有强烈得独立意志。
独立意志，有效管理的先决条件，做出决定和主动选择，并依据决定和选择采取具体行动的能力。
要事第一就是有效管理，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。
---独立意志-有效管理-采取行动。要事第一得行动路线图。
---返回到领导和管理的关系，领导决定哪些事重要，管理则事把重要的事务优先安排，尽量100%执行。
自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。要事第一的管理原则，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神， 急所当急。
我常问受训人员：你的缺点在于——
无法辨别事情重要与否？
无力或不愿有条不紊地行事？
缺乏坚持以上原则的自制力？
你以为事缺乏自制力？我的观点是你确定目标的功夫还不够，不能由衷的接受事有轻重缓急的观点。
---确定目标，要回归到以终为始这个习惯上，以原则为核心，确定个人的，工作的，家庭的。。。目标，为实现这些目标开展的工作，制定的计划才是要事。个人发展的成长计划；以客户为目标，以结果为导向的工作计划；家庭和睦、互相支持的生活计划才是要事。
#重要事务安排的四个步骤（周为单位）：
1.确认角色
2.选择目标：每个任务栏下你最想做的两件事，模型：目标-职责-具体任务。
3.每一项目标安排具体实施时间。周日花2小时思考，并制定个人成长计划。
4.每日调整。
