定期的会议怎么开了 ？开会至少要将目标、愿景、围绕目标的结论达成一致。
要达成一致的目标，在会议中记下人们口中所说的目标，并判断人们是否坚持这一目标。
留意人们是否偏离了这一目标，一旦离题，你就要问他们：“我们的主要目标是什么？这次讨论怎样才能帮我们达成目标呢？“
如果目标都达成了，就设置更有挑战的目标，把会议内容聚焦在学习总结、挖掘潜力和高效执行上。
如果目标达成有困难，就要一起思考一下为什么会这样、怎么改进。
这个过程不是简单把开会当成汇报、考核结果的会议，而是通过不断实践、总结，不断发现和挑战团队的潜力。
有时也要善于表扬，表现好的人，也要公开表扬好的地方。好的地方不一定是要好的结果，有时是一个好的行为，积极的行为。
会议需要高效，让每个人在开会前对会议内容都能了解，或者有相同的预期，高效的会议，要达成一致的目标。
