我一毕业就在现在的单位工作，已经六年，接触的人不算很多。与外单位有业务关系的合作伙伴，几年来一直合作得比较走心。
对自己单位，我是局中人，不做评价。但今天要说的这个人，我很早就想写一写了。Z是我接触过的领导里面，真正有人品担当的领导。也许很多人都不会遇到这样的领导。
他是我们上级单位一个业务部门的领导，我们同属一个业务条线，但不直接领导我。我所在的基层单位，在业务上会跟他有密切联系，大部分通过电话沟通。
Z外形蛮高大，话不多，与那些侃侃而谈的领导相比，可以说是寡言。业务又精又专，现在看文件、材料都得戴老花镜了。
我说几个事，让大家感受下Z领导的画风。
1.你完全有理由拒绝
几年前，我所经办的一个项目要按例检查。为了迎接这次检查，我把有关材料再梳理，查漏补缺。在检查项目台账的时候，发现有一些误差，于是把数据全部逐一核对，没有发现问题。计算几遍，误差还在，我百思不得其解。眼看快到周末，星期一检查组就来了。误差倒不是很大，也许解释解释也能过关。但我还是想弄清楚。
焦急中，我想到了Z领导，他业务精通，有经验，我看不到的事，也许他能看通关节。电话里，我把事情的前因后果说明。他让我把资料用邮件发给他。发完后，我松了口气，这才想起，第二天是周末。
星期天晚上，他把资料重新发给我，已经蛮晚了。我打开一看，整个台账都被他重新整理了一遍。那是几年的台账啊，不是花一点时间就能做好的。
他完全可以拒绝做这个事，或者根本不用这么认真。无论检查的结果如何，责任都不会在他身上。
要想拒绝，总有千百种理由，真心助人，不用太多理由。
2.领导有不成文的特权
有一次，我跟着他去A地检查，单位派车。A地一个领导B和经办人C接待我们。有领导在的情况下，我们坐车都会把安全、舒适的位置给领导坐，或者让领导先选，这已经是不成文、心照不宣的事了。
我们刚到A地，就开始工作，因为是实地检查，要跑几个地方。领导B说，自己不派车了，我们车位置够，一辆车就可以。B马上坐在了副驾驶座。我们和C坐后排。
我快步向前，想把后排中间那个位置先坐了，两边的位置留给他和C。结果Z领导快我一步，坐了中间的位置，把舒服的位置留给了我和C。领导B转过头来说，自己习惯做副驾驶座。我当时下意识地翻了个白眼。
有些地方的路比较颠簸，两天来Z领导就一直坐着后排中间不是很好坐的位置。我抢不过他。
说句心里话，就算领导坐了最好的位置，我们也不会觉得怎么样。周围哪个领导不是总有一些不同于普通员工的待遇，不然怎么区分人家是领导呢？
他肯定想不到，自己不就坐了个位置嘛，怎么会引来我这么多内心戏。自己没有在意的行为更是能看出一个人的本性。
人也是比出来的，没有比较就没有伤害。正因为见过了一些人把领导的身份和权力凌驾于其他人，才强烈突出了Z领导这股清流。
有领导的特权不使用，从来不把自己当领导，这种平等的感觉，才是精神的领袖。
《辛德勒名单》有一句话：权力是完全有正当理由杀生，却不杀。
3.这事本不该你来做
去年，我所在的基层单位要做一个项目。时间紧、任务重、人手不够，向上级单位请示增援。他亲自带了两个业务骨干，帮我们一起完成这个项目。
中午休息时，大家在办公室叽叽喳喳聊天。他坐在角落旁的办公桌后，戴着老花镜在敲键盘，没加入我们闲聊的队伍。
我凑近一看，他正在写这个项目报告的其中一个章节。我说，这个你把关就可以，不用领导你亲自写啊。他说，帮大家分担一点，其他的我也帮不上。
我当时听了，真不知道该说什么好。向来只有领导叫下属赶紧干活，干不完加班就是了。第一次听领导说要为下属分担工作，还说自己帮不上忙。就这么寥寥数语，话少，但做得的远远多于说的。
行动多于言语的人，不失为一个可信赖的人。
N.能装一辈子的，就不是装
我不喜欢用好人或坏人去评价一个人。因为好、坏实在太简单，但人却很复杂。好人也有做小恶的时候，坏人也会动恻隐之心。不同的人做不同的事，有不同的角度和选择，难以用对错去简单评判。
有些事情要自己经历过、看过、想过才会对一个人有真正的认识。能装一辈子的，就不是装。
一个人的本真和品性往往是于细节处表露而不易觉察。观人于微知其着。与你不相投的人总会在某一个时刻，开始渐行渐远。时间会给答案。
像Z领导这样的人，无疑是这个混沌社会的一股暖流。而我也提醒自己，无论将来处于什么样的位置，面临什么样的境遇，别人做什么样的选择，都得有一颗赤子之心。
