有基于目标的控制，也有基于时间的控制。就是到了什么时间，要完成什么样的事情，如果时间到了，你才发现事情没有完成，这就是一种失控，一种对于时间进度的失控。

一、甘特图

1.很多项目使用的甘特图，能看到实际进度和计划进度之间的差距，但缺少差距分析的环节。

2.如果没有差距分析这个闭环，或者说差距分析不到位，控制的逻辑就会大打折扣。

3.有差距分析的甘特图

4.改进形成的“负荷图”

5.领导者，应该花点时间，画一画甘特图。

6.画出这个图，放置在公开的位置，每个人、每个部门在什么时间段里，会有怎样的工作负担，不仅仅是总的管理者可以一目了然，节省心力的问题。

二、事不预，则不立

1.所谓预，就是要有比较清晰、明确的计划，同时能够把问题扼杀在萌芽状态。

2.最高级的控制是：在所有的事情未出现时，就已经被预防了。

3.最高级的控制，是一种无形的控制，不是管理者每天都在想着怎么应付那些被控制者，而是让那些组织成员、那些被控制者也加入到控制的体系中，他们先通过自发的行动，把很多失控的因素先去化解掉、防范掉。

4.PERT网络分析，是一个非常好的排列工作程序的工具。

5.如果成为高级的领导者，时间上的这些控制技术，就一定要会使用。、

三、甘特：一位被埋没的大师

1.甘特的贡献远不止于甘特图。

2.有以下两个贡献一直被人民忽视。

* 首先，他特别强调尊重人，他本人是管理学中人际关系学派的开创者之一。“我们的努力必须要符合人性，我们不能只是驱策员工，我们要引导他们发展。暴利时代必然会让位于知识时代，未来的政策一定是教育、领导，要尊重人们的诉求。”

* 是他在100年前就开始强调盈利的企业，一定要想着如何用自己的钱去回报社会，促进社会福利的发展。“一家企业如果不能服务于社会，企业不能从社会的角度来定义自己，就不可能得到发展。”

四、课后思考

今天的课后，请你想一想，从时间控制的角度来处理你身边的工作，今天课程的内容是不是可以帮到你？

自己很多工作的被动、压力，其实就是来源于时间管理，拖延导致失控。