新入职的小李来到了一家行业前景不错的公司，一开始还充满干劲，积极高效地完成自己的工作。也很注重自身能力学习。但渐渐地，他发现同事们都习惯拖延工作，不到最后期限绝不完成任务。而且大家日常也都倾向于摸鱼和聊八卦。看到周围的人都如此散漫，他也开始放慢了自己的节奏。原本他会提前规划好项目的每一个步骤，现在也变得和大家一样，等到任务快截止了才匆匆忙忙地动手，应付了事。
这种情况在你的生活工作中也存在吗？小李为什么会发生这样的转变？我们身边的职场、家庭或亲朋好友中是否也存在这样的“平庸”环境呢？它们对我们有着怎样的影响？
对于小李个人而言，这种转变极大地影响了他的职业发展。他的工作效率和质量不高，也就难以获得更多的机会。这个故事的结尾是这家公司倒闭了，而成为了职场老油条的小李，也因为长期安逸和缺乏学习能力，使得他在行业中的竞争力逐渐减弱，难以找到一份好的新工作。
其实，环顾我们所处的环境，行业足够卷，周边也不乏优秀的人。但我们还是受到了更多来自于平庸环境的“地心引力”，被吸附着、自然地把你往下拖的力量，让我们无法更好地发挥自身天赋，提升自我。
最近看的这本新书：《清晰思考——将平凡时刻转化为非凡成果》，说的就是教你怎么摆脱这种平庸的引力。作者帕里什的洞见是，平庸是在每一个小事中达成的，而高手能做到卓越，不在于他们有多强的意志力，而是通过日积月累，训练出了一套高势能的强人反射模式，类似于训练AI大语言模型一样，主动给自己训练几个好的神经网络，以至于遇到相关的情况自动就能做出正确的反应。
制定标准（P88-89）
变得和周围人一样，意味着随着时间的推移，你会开始采用他们的标准。如果你看到的都是普通人，那么你最终就会用普通标准要求自己。但是，普通标准不会带你到达你想去的地方，也不会为你带来你想要的结果。标准会变成习惯，而习惯又会变成结果。很少有人意识到，卓越的结果几乎总是由有着高于平均标准的人取得的。不是冠军创造了卓越的标准，而是卓越的标准造就了冠军。表现出色的人们始终以高标准要求自己。有的运动员或团队的表现优秀，并不能用运气或天赋来解释，仔细分析你就会发现，他们成功的秘诀都是以高标准要求自己。新英格兰爱国者队和他们的教练比尔•贝利奇克（Bill Belichick）在20年间赢得的比赛比任何其他美国国家橄榄球联盟球队都多。不仅如此，他们能取得这样的成就还因为他们为实现公平竞争制定了工资帽®，因此不太可能再出现其他像他们这样的“王朝”了。全明星角卫达瑞尔•雷维斯（Darrelle Revis）曾是全美最佳角卫，有一天训练时他迟到了几分钟，贝利奇克教练马上把他赶回了家。贝利奇克并没有小题大做，他的态度很坚决。贝利奇克的原则是，雷维斯不应享受与其他球员不同的待遇。虽然在其他球队，明星球员触犯纪律后有可能逃避惩罚，但是在贝利奇克这里绝对不行。雷维斯既然是新英格兰爱国者队的一员，他就必须达到这个球队要求的标准。
从原文这段内容，乃至书中这章提炼出来的一个关键信息是：
环境会影响人，其中的秘密在于：我们如果自身没有标准，就会倾向于同步身边的标准。也就是说，如果我们给自己提高标准，就能抵御这种“自动同步”的本能。
你对标准没有概念，没有追求，你就会“近朱者赤，近墨者黑。”
你对标准有清晰的界定，你告诉自己是一个追求高标准的人，你就会“出淤泥而不染”。
书中的标准是加引号的，跟我们日常理解的标准不太一样。所以接下来我们来看看作者究竟是如何界定的。
比如说，我在拆书帮分舵内部成立了一个过级小组，我建议大家每周写3张以上便签，并且提交一个0.5版本的过级稿。
请问，我这个这算不算作者说的标准？
看起来像是我对大家过级进度的一个标准，但实际上，它更多的是一种管理规则。是我们和他人交往或者团队组织的一些准则，主要是针对别人的行为。这种对外的“标准”，通常是基于社会规范、团队合作、人际交往等方面的考虑，但它能否执行得了不完全由我自身掌控。
那假如，你自己给自己设定一个过级标准，就是老师建议的，每周写3张以上便签，并且提交一个0.5版本的过级稿给师父，算不算是你的标准呢？
这就要取决于，你在执行的过程中如何对待它了。平庸的人会因为各种原因降低标准。今天上班很清闲，我心情很不错，或者师父来催我了，那我就全力以赴；换了一天加班好几个小时，回到家已经很累了，那我就放松一下，下周再补上 —— 如果你的标准是这样的，那最坏的影响不是对不起团队，也不是对不起师父，你是对不起自己。你的神经网络被污染了。
所以，标准首先是对内的，是针对自己的要求而非他人；其次标准是你是否会认真对待，严格遵守每一次执行，既不会随意降低，也不允许标准有模糊不清的地带，避免给到自己逃避的空间。
有小伙伴问我，那择偶标准算不算标准？
比如，我想找身高1米8以上，月收入3个w，有车有房。用刚刚说的标准含义来套用一下，你是对内——自己的要求？还是对相亲对象的要求？很明显是相亲对象，那这个就不符合我们说的范畴。
所以，这也引出了适用边界。当我们需要在某个领域、某个行为来学习成长、自我提升。那么标准就是我们训练自身神经网络的素材库大门。垃圾进就会垃圾出，要想不甘平凡，摆脱平庸环境的同化和拉扯，训练自己的卓越意识，就得确保只使用高水平素材。这就是书中说的：“标准会变成习惯，习惯会变成结果。”
