把培训作为项目来做，可以更有效率，也能更快捷发现问题解决问题。很多书都讲了培训的技巧，课程开发的事项，却很少有书去讨论将培训的内容去转化为效果。每场培训到资料整理归档便没了下文，虽然有些公司会做训后成果转化，但是有多少公司是真实做下来了。首先培训效果转化培训管理者你重视了吗？领导重视了吗？业务经理重视了吗？重视了你做了什么，培训效果转化不仅仅是喊口号，而是多方结合让所学的内容落到实地，所以要训练，什么方式练，怎么练。最好的办法是在工作中练习，将学到的知识进行转化，培训管理者可以定期召开沟通会，收集问题反馈，可以再组织培训让讲师集中解决。
