习近平总书记强调，“要建设一支宏大的高素质干部队伍”。十年树木，百年树人，一个干部的培育，绝不是一项简单的工作，而是一项复杂的工程。然而当下部分单位领导认为干部成长是每个人自己的事，把心思花在单位出成绩上，把干部培育扔到一边，甚至出现只批评，只管理，只指挥，不帮人，不教人，不带人的现象。单位这颗大树想要茁壮成长，要有常态工作的“枝繁叶茂”，更要有干部队伍的“根深蒂固”。
从“全面培养”的角度出发，用大项活动任务来锤炼。“疾风知草劲，烈火见真金”。好玉靠雕琢，真钢靠淬炼。对于许多干部来说，有的时候不是缺才能，而是缺机会，“说一千，道一万，两横一竖是个干”。给一个舞台，就能还你一个精彩。要为干部多“搭建舞台”，多往上面“推”，多往高处“抬”。大项活动，大项任务就是一个很好的“试金石”，在安排任务的同时，给人一份认可感，关键时刻第一个想到他，让人觉得自己是“刀尖子”，被重视了，被肯定了；给人一份责任感，使任务成为使命，从而让人不自觉全身心投入其中，把工作当成事业来干；给人一份紧迫感，“压担子”关键在“压”，让人正确认识到自己当前客观条件与完成任务存在的差距，增强其“危机意识”，从而更大限度开发潜力。通过认可感，责任感，紧迫感，于悄无声息处培养干部做事独当一面的能力，带队集智攻关的能力，全局统筹兼顾的能力，善于沟通协调的能力。
从“关心爱护”的角度出发，用问责激励结合来促进。对于干部队伍，要抱着关心爱护的态度，去批评指正，去表扬激励，切忌简单粗暴，方法单一，打消干部积极性。要把问责和激励结合起来，实现全面促进。要满怀一颗包容心，每个人的成长进步都不可能一帆风顺，不要动辄“恨铁不成钢”，要正确看待干部在成长过程中的错误，多帮助他们改正。也不要“拔苗助长”，在成长过程中操之过急，不考虑方法步骤。少一些“狂风暴雨”，多一些“润物无声”。要常念一颗责任心，一个好上级，首先应该是一名好老师，好兄长，你有指挥管理的权利，就有助人成长的义务，常念“我是谁”，才能明确“为了谁”。时刻谨记自己的责任，从一点一滴，一言一行中切实帮助下面的干部。要培养一颗感恩心，让每名干部都明白你的做法都是为了他们好，从而培养对你的感恩心，并融入到日常的工作中，消除“软抵抗”，让敬佩打自心底，不自禁的为你所影响，被你所带动。
从“助力成长”的角度出发，用个人成长路线来规划。 “不想当将军的士兵不是好士兵”。积极上进是每一位干部应该有的精神面貌，渴望进步是每一位干部共同的心理诉求，一个单位就像一座摩天大楼，而单位里的人才就像一块块砖瓦，二者不可分割。要做好统筹，既要做好单位全面建设的“设计师”，又要当好每一个人成长进步的“泥瓦匠”。要面对面更要点对点，对每个人都要精准“把脉”，清楚地了解他们的兴趣、特长、经历，有的人擅长军事，有的人擅长政工，有的人欠缺基层淬火，有的人需要机关锻炼，有的人充满韧劲，有的人办事灵活。对不同人，要做好“营养师”，缺什么，补什么，也要做好“药剂师”，病什么，医什么。要因人而异，因材施教，设计好单位“蓝图”的同时规划好每个人的“成长路线图”，让干部看到前景的美好，前途的光明，从而充满前进的动力，更加自觉地投身到工作实践中来，化被动为主动，化消极为积极，让每个人更加清晰地认识到自己该干什么，从而在其中找到自豪感，成就感，价值感。
