能吸引留住员工的，无外乎升官、发财、图快活。 明确的晋升制度，满足员工的“升官”需求;差异化的薪酬制度，满足员工的“发财”需求;那么，如何满足员工“图快活”的需求呢？

除了高福利，好的文化氛围同样可以让员工爽，甚至，塑造团队文化是个更好的选择。

初创期的阿里巴巴，20来人窝在四居室的居民楼里面办公，做的是很多人不懂的互联网。香港有个AB投资集团，有意去投资阿里巴巴，派副总裁蔡崇信到阿里巴巴去考察，考察完之后，AB投资集团没有看上阿里巴巴，决定不投资。

但蔡崇信本人却看上了，决定放弃年薪70万美元的岗位，加入阿里巴巴，并且每月只拿500元的工资。为什么？这是因为当他进入到四居室的办公室，发现这20个人每个人的脸上都洋溢着发自内心的笑容，他能够感到他们的快乐是发自内心的。这给他留下了深刻的印象，甚至让他感到震撼。他凭此坚信这家公司一定会成为一家伟大的公司。

嘀嘀打车创始人程维招募柳青的时候，柳青一开始看不上他，因为柳青是海归，他老爸是柳传志，名门之后，大家闺秀，尖端人才，而程维是做业务员出身的土包子。后来程维邀请柳青一起参加滴滴高管的团建活动，柳青被滴滴的团队氛围和团队文化折服，于是加入了滴滴打车。

卓越的团队文化可以吸引优秀的人才。

我不知道你有没有去参加过安利直销的活动，很多年前我去参加过（我从没有加入过安利），每次到安利活动现场，我都会觉得特别的舒服，因为那里的介绍，这是谁，特别棒，那是谁，特别棒，你会感受到那个氛围，会让你觉得特别的自尊，特别的体面，特别的受重视，每个人脸上都洋溢着笑容。

为什么安利吸引了那么多家庭妇女？因为老公在家可能不欣赏、不表扬、不认可她们，到了安利的会场，周围都是欣赏、表扬、认可，所以她们就加入了。

文化不仅可以吸引人，还可以留住人。

我辅导过一个企业，这家企业曾新招了5个业务人员，但一周之内全部走人。为什么？

后来我刻意去观察了一下，发现是因为新人入职之后，感觉到工作氛围是冷冰冰的，不舒服，不爽。这是入职后很快离开的主要原因。

团队氛围相当于一锅水，一个新人进来，就相当于一杯水，如果你招了一个人进来，这个人热血沸腾,激情四溢，这就相当于是一杯热水，但是如果整个团队是冷漠的，互不往来，没有什么交流，这就相当于一锅冷水，你把一杯热水倒进一锅冷水里面去，这杯水再热也会变凉了；反过来，即使新人激情不高、是一杯冷水，但是这个团队火一般的热情，就相当于一锅热水，你把这一杯冷水倒进这一锅热水里面去，他也会变热了。

团队文化内涵很丰富，比如快乐文化、狼性文化、PK文化等。我特别推崇欣赏文化。

通过欣赏和表扬，可以让员工爽，可以激发一个人的潜能，可以激发群体的智慧，可以实现组织变革，可以提高人们的生活幸福指数......

如果你能够把欣赏变成你的下意识行为，如果伙伴之间相互欣赏成了团队的潜规则，就形成了欣赏文化。

接下来，我以欣赏文化为例，介绍文化塑造的五个步骤：

一：标准

首先要明确到底什么是欣赏文化？不是指概念，而是指行为规范。我拟定欣赏有三个标准:1 始终用积极正面的心态去发现（优势),2 如果有负面，把负面转化为正面，3 欣赏祖国、欣赏平台、欣赏客户、欣赏伙伴、欣赏自己。只有行为标准清晰了，文化才不会虚。在这是塑造团队文化的关键！

二：展示

要把欣赏文化展示出来，展示在哪里？公司的文化墙上要展示，公司官方网站要展示，公司会议室上要展示，公司便签纸上要展示，公司工作服上要展示，有一个原则，凡是能够展示的地方一定要展示。

三：重复

书读百遍其义自见，重复是学习之母，对不对？谎言说了一千遍也成为了真理，这就说明重复的重要性，你怎么样让欣赏深入到团队伙伴的脑海、深入到他的骨髓、成为他的潜意识、让他变成他下意识的动作？

只有一个办法，反复不断的重复：要培训欣赏文化，还要组织考试，过一段时间还要抽查，还要安排他背诵，还要安排欣赏文化讲解的比赛，早会上要有欣赏文化，办公会议上要有欣赏文化，小讲堂上要体现欣赏文化。让这个人深处欣赏文化的汪洋大海之中，不断的重复。这样他的潜意识里，他的下意识就会有欣赏的理念和行为。

四：活动

要开展丰富多彩的文化活动。很多企业搞文化建设，领导和同事一起去吃个饭，吃个饭就是文化建设；说大家一起去旅游，大家嘻嘻哈哈去了，然后嘻嘻哈哈回来了，就算文化践行活动，就算文化活动。其实这些都是太肤浅了，所有的文化活动必须跟文化主题相关，在活动过程中要能够触发员工进行思考和实践。

我的公司怎么样去践行文化活动呢？ 我们是星期一到星期五上班，周六一般不上班，但我们要求周六上午大家到公司来，没有安排具体工作，就是参加文化践行活动。

起初有些同志有意见，说我们一周五天工作日，劳动法规定的。我就给他算一下，我说你看上午九点到下午六点下班，我们九点到十二点，两点到六点，你们看几个小时？七个小时，五天才三十五个小时，每天八小时工作时间是不够的，所以要求你星期六来工作。

人来了干嘛？没有任何工作，搞活动，搞什么活动？大家群策群力，比如说今天我们搞个拔河比赛，明天我们搞个唱歌比赛，一般的文化活动就是拔河比赛完了就完了，唱歌比赛完了就完了，但是我们不是这样，我们基本上是分两个环节，前面的一环是活动，大家玩儿的很嗨，有人策划，有人组织，有人执行分工，这跟其他团队活动是一样的，但是整个这个活动完了之后，把所有的伙伴归集到一起，进入到第二个环节，跟主题相关的复盘思考:

这次活动你最欣赏谁？你自己有哪些地方值得欣赏？别人有哪些地方值得你欣赏......

这样就产生我欣赏你，你欣赏他，他欣赏我，伙伴之间彼此欣赏的氛围。这是不是一次跟主题相关的文化活动？是不是触发了伙伴的思考和实践？

文化践行活动不要间隔太久，有的公司一个月搞一次，我觉得一个月搞一次都少了，你说公司资金预算不足，那是因为文化活动你想着花钱，其实不花钱这个活动一样可以做，比如我们想落实欣赏文化，大家在内部搞一个K歌比赛，K歌之后大家聚在一起聊聊自己都欣赏谁、欣赏什么。你说这能花多少钱？所以活动不是跟预算有关，而是你有没有这个意识，有没有这个策划和组织能力，这是最关键的。

五：习惯

培养践行欣赏文化的反思习惯，怎么培养反思习惯？我要求我的伙伴，每个周末参加完活动之后，除了在现场分享之外，还要专门在我们工作OA系统里面写下来一段心得，这个心得是按照促动技术ORID来写的：

O: 过去的一周你（或者是你观察到哪些人）做了什么符合欣赏文化的事让你印象最深刻？

首先你有没有，你比如说我做了一件什么符合欣赏文化的事，我想一想这个星期我可能真的没有做到，或者我忘了，但是我观察到一位伙伴做了符合欣赏文化的事，比如说我看到他在晨会的时候表扬另外一个同学，表扬另外一个同事，我看到他在开会的时候，虽然我们上一周业绩不是太好，但是他没有对任何一个伙伴进行批评，他是采取欣赏的方式引导他们确定下一周的工作计划和工作目标，这是不是符合欣赏文化？所以可以写自己的，也可以写别人的。

R:你（观察到这些人）做了符合欣赏文化的事，当时的心情怎么样？

比如说当时团队业绩不是太好，我没有去找问题，而是用欣赏的方式引导伙伴们确定下一步的工作目标和计划，我特别的开心，特别高兴，因为我克服了批评他人的习惯。

I:你（观察到这个人）做了这些符合欣赏文化的事情有什么意义或者积极的影响？

如果大家都采取这样的方式，我们团队就更加和谐，凝聚力就更强，我们团队一定会战无不胜，攻无不克，这是意义和影响。

D:最后，接下来的一周你打算做什么符合欣赏文化的事？

接下来一周我要努力去欣赏我的伙伴某某某，我希望能够激发他......

“

马云说，“公司的魅力不在于制度，而是在文化。”团队文化不是一朝一夕之功，当公司陷于销售困境、面临生死存亡之际，没几个创始人还能花心思打造团队文化。据我所知，马云是个例外。你，也会是个例外吗？

”