学习笔记：
贝佐斯说他最经常被问到的一个问题是：
在接下来的五年/十年/二十年里，互联网行业会有什么样的变化？
他的回答是：
我发现，很少有人问我另外一个问题：在接下来的十年里，有什么是不变的？
我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。
比如在亚马逊的零售业务里，我们知道消费者会想要更低价格的产品，十年以后肯定还是这样。他们想要更快的物流，更多的商品选择，这些东西是永远不变的。
你很难想像会有顾客在十年后跑来和我说：我很喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点？
所以，我们就会把精力放在这些不变的东西上。
因为我们知道，现在在上面所有的投入，会在十年里持续不断的让我们受益。
所以，如果你发现了一个很值得做的事情，而且十年后也不会变的话，那么它就值得你投入大量的精力。
贝佐斯：
把战略建立在不变的事物上。
我被这个寻找不变量的思维惊呆了。
在大家都寻找变量，追寻风口的时候，亚马逊的选择是寻找不变量。
这个思维模型源自一个核心观点：
去除伪决策因素。
什么是决策因素：
比如今天我问你，带着一万块钱穿越回1999年，你要干什么？
你可能会说：去投奔马云，先做电商，再做搜索，最后做游戏，轻轻松松亿万富翁。
也可能会说：借钱买房，北京三套上海五套，只要资金链不断，也是轻松亿万富翁。
简而言之，让你倒回20年前，你第一个想起来要做的事，就是决策因素。
比如要不要做电商，要不要买房，这几个是过去二十年公认的个人财产核心决策因素。
寻找不变量则是企业发展的核心决策因素。
在这些决策点上，只要你做对了就会很顺，哪怕执行过程出点错都没事，因为细节影响不大，无非是赚100亿变成赚90亿的区别。
这就是关键决策点的意义。
做对决策的难度在哪里呢？
不是做对这道题，而是找到它。
实际上，你去问一个二十年前的人，或者回忆一下自己十年前的想法，你会惊奇的发现，大部分人，根本不会去思考“要不要做电商，要不要买房”这样的核心决策。
现实中，大部分人面临的实际决策背景是：
1，目前公司发展很一般，
2 ，薪水也不太丰厚，
3，目前的岗位前景不好。
4 ，我有点想跳槽，
5 ，但我去不了BAT这样的大公司，
6 ，其他公司我也想不出特别心仪的，
7 ，而且跳槽还要换房子，各种面试，
8 ，目前又是寒冬。
还是缓缓吧。
实际决策环境，往往不是一个简单的二选一，而是多方位多因素下的复杂局面。
你要考虑1234567甚至更多因素，其中很多甚至无法清晰的界定是积极因素还是负面因素。
最致命的一点是，很多因素，你无法像要不要重视创新，要不要专注技术这样，简单的用是或者否来回答。
你感觉压力和问题四面八方而来，你抓不到重点。
你懂技术，也懂趋势，你知道房价要涨，你知道今年短视频市场会爆发，你感觉你什么都知道，但是你发现你无奈的被生活困在了原地。
去除伪决策因素：
比如，这八个问题中，核心因素其实是6。
你能不能找到一个心仪的公司。
因为如果一个公司在目前的寒冬中还能发展不错，让你心仪，那么他绝对是值得你重仓押注的。那么剩下的薪水，岗位前景，租房这些，我认为都是可以让步的细节。
也就是说，除了6，剩下都是伪决策因素。
但事实是，大部分人，卡在了123上，又被4所纷扰，所以往往忽略了6。
经常会有常人说：过了风口了，很难做了。
是否风口，也是一个典型的伪决策因素。
微信2012年上线的时候，很多人都觉得微信公众号是风口，于是一群大V从微博转战公众号。
2015年，大家觉得这个风口基本停了。
咪蒙，15年才去北京创业，16年进入鼎盛期，没有想到吧。
那么过了2016年呢？微信的风口是真的停了么？这回真的停了。
但微博突然焕发第二春了，当年留守微博的那帮人，全赚了。
世事难料。
有没有风口，你都得做。
这就意味着，风口这个因素无法预知，也无法避免。
古人云，书生造反三年不成，便是这个情况的最典型体现。
如果十年后的你穿越回今天，
你觉得自己首先会做什么？
