今天一个HR给我打电话，一开始聊的都还可以，最后当他问起我职业规划时，由于是英文沟通，我一下卡壳了。如果是使用中文交流的话，我想我应该可以很顺畅的跟他谈谈我的职业规划，使用英文的话，没由来的就紧张了起来，结果在结束通话前，他建议我在接受二次面试时打个草稿，将自己想要说的点列出来。想想之前跟他人讲述自己职业规划时，发现其实我之前的职业规划蛮空洞的，并无一些实际可操作的内容。
这两天我重新阅读的一本书《靠谱: 顶尖咨询师教你的工作基本功》，我知道了如何更加细化我的职业规划。
作为一个刚入职场不满2年的我，在进入一家新公司后，我想最紧要做的就是要让同事认为我是一个靠谱的人。凡事有交代，事事有回应。用事实和数据说话是作为新人最好的武器，对于公司或者领导来说，我只是一个执行者。我能做好的只有两件事:1.将自己知道的真实信息提供给领导，以便其作出更好的决策；2.不折不扣的完成领导所下达的任务。但完成任务并不是我们的主要目的，我们应该达到领导对这个任务的期望甚至超越他们的期望。
如果下次有人再问我职业规划时，我会这样回答:首先在进入公司之后，我会尽可能在2到3个月内让同事和领导认同我，认为我是一个靠谱的人；其次我会用将近一年的时间熟悉并精通现岗位工作；之后我想成为公司在该领域的资深工程师顺便发展自己的管理或者领导技能。
对于为何HR喜欢问我们的个人职业规划，我想他们目的其实很简单，就是想要看看你是不是一个有目标的人。很多人其实是没有目标的，他们最多有期待或者有梦想而已，更通俗的讲就是:他们只知道“我想要什么”。然而期待和目标并不一样，期待存在于我们的幻想中；而目标却是落在纸面上的并且可行。我们会为这个目标设置详细的行动步骤以及相应的风险分析。有目标的人，不会深陷于迷茫之中，因为他永远知道哪个对他更重要。
时常处于迷茫的人和有目标的人区别就在于:他们首先会习惯性的无助，进而发展为无力改变现实，最后变成对生活的无望。最关键是，这个渐变的过程是潜移默化的，如同温水煮青蛙一样，让人慢慢变废。
当你有目标时，你会发现其核心就是——你相信。你相信未来你能够活成你想要的样子。其实，这就够了——你现在相信的，正如你未来可以得到的。
